| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 论文主要研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 XD 公司绩效管理体系现状及影响因素分析 | 第17-24页 |
| 2.1 XD 公司概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 XD 公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 XD 公司的组织结构 | 第17-18页 |
| 2.2 XD 公司绩效管理现状及存在的主要问题 | 第18-21页 |
| 2.2.1 XD 公司绩效管理现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 XD 公司绩效管理存在的主要问题 | 第20-21页 |
| 2.3 XD 公司绩效管理影响因素分析 | 第21-23页 |
| 2.3.1 外部影响因素分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 内部影响因素分析 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 XD 公司绩效考核方法分析与选择 | 第24-30页 |
| 3.1 绩效考核方法分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 目标管理法（MBO） | 第24-25页 |
| 3.1.2 360 度绩效考评法 | 第25页 |
| 3.1.3 关键绩效指标法（KPI） | 第25-26页 |
| 3.1.4 平衡计分卡（BSC） | 第26-27页 |
| 3.2 XD 公司实施平衡计分卡绩效考核的可行性分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 平衡记分卡的战略管理优势 | 第27-28页 |
| 3.2.2 公司实施平衡记分卡绩效考核的有利条件 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 XD 公司绩效管理体系设计 | 第30-43页 |
| 4.1 绩效管理体系概述 | 第30-31页 |
| 4.1.1 绩效管理体系的概念 | 第30页 |
| 4.1.2 绩效管理体系的组成部分 | 第30-31页 |
| 4.2 XD 公司绩效管理体系构建 | 第31-33页 |
| 4.2.1 公司战略分析 | 第31页 |
| 4.2.2 工作分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 绩效考核方案设计 | 第32页 |
| 4.2.4 绩效管理流程设计 | 第32-33页 |
| 4.3 基于平衡记分卡的 XD 公司绩效考核方案的设计 | 第33-42页 |
| 4.3.1 设计公司战略地图 | 第33-34页 |
| 4.3.2 构建绩效考核指标体系 | 第34-38页 |
| 4.3.3 确定指标权重 | 第38-41页 |
| 4.3.4 明确绩效考核标准 | 第41-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 XD 公司绩效管理体系的实施及保障措施 | 第43-51页 |
| 5.1 绩效管理体系的实施 | 第43-48页 |
| 5.1.1 绩效计划 | 第43页 |
| 5.1.2 绩效实施 | 第43-45页 |
| 5.1.3 绩效考核 | 第45-48页 |
| 5.1.4 绩效反馈与面谈 | 第48页 |
| 5.2 XD 公司绩效管理的实施保障措施 | 第48-50页 |
| 5.2.1 体系实施前的动员与培训 | 第48-49页 |
| 5.2.2 绩效管理与企业文化的整合 | 第49页 |
| 5.2.3 强化高层管理人员的重视 | 第49页 |
| 5.2.4 适时改进绩效管理体系 | 第49-50页 |
| 5.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |