摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景介绍 | 第9-10页 |
1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
1.3.1 国外研究动态 | 第11-13页 |
1.3.2 国内外研究简评 | 第13-14页 |
1.4 研究的内容 | 第14页 |
1.5 研究方法 | 第14-16页 |
1.5.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.5.2 研究方法 | 第15-16页 |
2 人力资源整合的相关基础理论 | 第16-24页 |
2.1 相关重要概念的界定 | 第16-20页 |
2.1.1 知识密集型企业 | 第16页 |
2.1.2 知识型员工 | 第16-17页 |
2.1.3 企业并购 | 第17-18页 |
2.1.4 企业的核心能力 | 第18-19页 |
2.1.5 “整合”的概念 | 第19-20页 |
2.2 相关基础理论 | 第20-24页 |
2.2.1 需求层次理论 | 第20-21页 |
2.2.2 双因素理论 | 第21-22页 |
2.2.3 麦克利兰成就动机理论 | 第22-23页 |
2.2.4 公平理论 | 第23-24页 |
3 我国知识密集型企业并购中人力资源整合存在的问题及认识误区 | 第24-30页 |
3.1 员工心理恐慌 | 第24-25页 |
3.1.1 信息不对称致使员工产生焦虑、抵触情绪 | 第24页 |
3.1.2 非理性的裁员导致员工不满 | 第24-25页 |
3.1.3 归属感模糊 | 第25页 |
3.2 关键员工及优秀团队的流失 | 第25-27页 |
3.2.1 并购方缺乏对关键性员工及优秀团队重要性的足够认识 | 第25页 |
3.2.2 缺乏对目标企业的关键性员工及优秀团队的识别与鉴定 | 第25-26页 |
3.2.3 没有制定全面挽留关键性员工与团队的计划 | 第26页 |
3.2.4 缺乏沟通与监察的管控平台 | 第26-27页 |
3.3 企业文化冲突 | 第27页 |
3.3.1 精神文化冲突 | 第27页 |
3.3.2 制度文化冲突 | 第27页 |
3.4 整合误区和难点 | 第27-30页 |
3.4.1 并购整合的误区 | 第27-28页 |
3.4.2 整合的难点 | 第28-30页 |
4 并购中的知识密集型企人力资源整合策略研究 | 第30-41页 |
4.1 知识型员工整合模型、基本思路 | 第30-31页 |
4.1.1 三轴复合式整合模型 | 第30页 |
4.1.2 三轴指针式整合思路 | 第30-31页 |
4.2 知识型员工 X 轴整合路径 | 第31-35页 |
4.2.1 及时正向传递并购信息,实时搭建沟通平台 | 第31-32页 |
4.2.2 建立目标企业知识型员工信息库,尽全力挽留核心人员 | 第32-34页 |
4.2.3 建立专门的人力资源安置临时办公室 | 第34-35页 |
4.3 知识型员工 Y 轴向整合路径 | 第35-38页 |
4.3.1 建立科学用人机制 | 第35-36页 |
4.3.2 完善公司管理制度 | 第36-37页 |
4.3.3 用制度保证人员柔性流动,合理裁员 | 第37-38页 |
4.4 知识型员工 Z 轴向整合路径 | 第38-40页 |
4.4.1 铸就企业精神 | 第38-39页 |
4.4.2 创立企业核心价值观 | 第39页 |
4.4.3 建设宽松进取的企业氛围 | 第39-40页 |
4.5 整合是一个动态性的不断调整的长期过程 | 第40-41页 |
5 案例研究:A 公司并购中的人力资源整合分析 | 第41-59页 |
5.1 公司简介 | 第41-44页 |
5.1.1 A 公司简介 | 第41-43页 |
5.1.2 B 公司简介 | 第43-44页 |
5.2 并购整合的背景 | 第44-45页 |
5.3 并购中的人力资源整合类型 | 第45页 |
5.4 并购中面临的人力资源问题 | 第45-50页 |
5.4.1 B 公司普遍员工情绪波动严重 | 第45-48页 |
5.4.2 核心人员难以挽留 | 第48-49页 |
5.4.3 并购后的人员结构调整及文化融合 | 第49-50页 |
5.5 对策 | 第50-57页 |
5.5.1 X 轴向的整合路径 | 第51-53页 |
5.5.2 Y 轴向整合路径 | 第53-56页 |
5.5.3 Z 轴向整合路径 | 第56-57页 |
5.6 评价 | 第57-59页 |
6 结论 | 第59-61页 |
后记 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
附录 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第64页 |