| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题依据和研究目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题依据 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和框架体系 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 框架体系 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 3 全面预算管理的基本理论 | 第17-22页 |
| 3.1 全面预算管理的内涵 | 第17-18页 |
| 3.1.1 全面预算管理强调的是系统、全面 | 第17页 |
| 3.1.2 全面预算管理注重使用激励与约束的手段 | 第17页 |
| 3.1.3 全面预算管理不等于财务预算或经营计划 | 第17-18页 |
| 3.2 全面预算管理的意义 | 第18页 |
| 3.3 全面预算管理的特征 | 第18-19页 |
| 3.4 全面预算管理的作用 | 第19-20页 |
| 3.4.1 有利于现代企业制度的建设 | 第19页 |
| 3.4.2 有利于公司战略目标的制定和实施 | 第19页 |
| 3.4.3 有利于公司资源的合理配置 | 第19页 |
| 3.4.4 有利于强化内部控制和提高管理效率 | 第19页 |
| 3.4.5 有利于为绩效管理提供依据 | 第19-20页 |
| 3.5 全面预算管理的框架体系 | 第20-22页 |
| 4 商业物业公司全面预算管理的组织实施 | 第22-29页 |
| 4.1 商业物业的定义和业务类型 | 第22页 |
| 4.1.1 商业物业的定义 | 第22页 |
| 4.1.2 商业物业的业务类型 | 第22页 |
| 4.2 商业物业公司实行全面预算管理的重要性 | 第22-23页 |
| 4.3 商业物业公司业务特点及全面预算管理的特点 | 第23页 |
| 4.3.1 全面预算管理须兼备严肃性和灵活性的特点 | 第23页 |
| 4.3.2 涉及业务范围更广，对预算的全面性要求更加突出 | 第23页 |
| 4.4 商业物业公司全面预算管理的组织实施及面临的问题 | 第23-29页 |
| 4.4.1 商业物业公司全面预算管理的准备和实施 | 第23-25页 |
| 4.4.2 商业物业公司实施全面预算管理面临的问题 | 第25-29页 |
| 5 案例分析:以万达商业物业为例 | 第29-51页 |
| 5.1 万达商业物业公司业务类型和经营特点 | 第29-30页 |
| 5.1.1 业务类型 | 第29页 |
| 5.1.2 经营特点 | 第29-30页 |
| 5.2 万达商业物业公司全面预算管理的整体思路 | 第30-36页 |
| 5.2.1 现金流导向的全面预算管理体系 | 第30-31页 |
| 5.2.2 注重预算管理的全程管控，在商业物业开发筹备期就已经全面介入 | 第31页 |
| 5.2.3 设立高效的预算机构，总经理为预算管理第一责任人 | 第31-32页 |
| 5.2.4 公司战略目标和年度预算有机结合 | 第32-34页 |
| 5.2.5 将经营指标和财务指标科学分解 | 第34-35页 |
| 5.2.6 简化预算管理层级，明确相关责任中心，因地制宜 | 第35页 |
| 5.2.7 对全面预算执行效果的考核落到实处 | 第35-36页 |
| 5.2.8 电算化管理，提高数据分析处理效率 | 第36页 |
| 5.2.9 全面预算管理与“流程再造”和“不断改进”理念相结合 | 第36页 |
| 5.3 万达商业物业公司全面预算管理的运作流程 | 第36-47页 |
| 5.3.1 确定商业物业公司全部经营期内的需实现的战略目标 | 第36页 |
| 5.3.2 全面预算管理工作的启动 | 第36-39页 |
| 5.3.3 全面预算的上报 | 第39-41页 |
| 5.3.4 全面预算的评审和指标下达 | 第41-43页 |
| 5.3.5 总公司对预算执行情况进行跟踪考核 | 第43-44页 |
| 5.3.6 年度预算的调整 | 第44-45页 |
| 5.3.7 年度预算执行完成后，预算总结 | 第45-47页 |
| 5.4 万达商业物业公司全面预算管理取得的效果 | 第47-48页 |
| 5.4.1 实现了公司战略目标具体化、数字化 | 第47页 |
| 5.4.2 实现了全员参与预算编制工作，责权利明确 | 第47页 |
| 5.4.3 预算充分反映并检验了经营和市场计划 | 第47页 |
| 5.4.4 预算信息的反馈及时、分析到位 | 第47页 |
| 5.4.5 兼顾预算指标与服务质量的完成 | 第47-48页 |
| 5.4.6 考核和激励更加简便易行 | 第48页 |
| 5.4.7 建立了科学的物业管理体系 | 第48页 |
| 5.4.8 为整体集团的发展提供了稳定的现金流支持 | 第48页 |
| 5.5 万达商业物业公司案例启示 | 第48-51页 |
| 5.5.1 商业物业公司实行全面预算管理是可行的 | 第48页 |
| 5.5.2 商业物业公司全面预算管理需要有强大的执行力做保证 | 第48-49页 |
| 5.5.3 合理高效的组织体系是商业物业全面预算管理的基础 | 第49页 |
| 5.5.4 预算管理过程中需不断强化正向引导和激励机制 | 第49页 |
| 5.5.5 全面预算管理的有效实施需配以内容全面、综合，完善的考评执行机制 | 第49-50页 |
| 5.5.6 商业经营和物业管理一体化运作效果好 | 第50-51页 |
| 6 研究结论 | 第51-53页 |
| 6.1 主要结论 | 第51页 |
| 6.1.1 商业物业公司要实现战略目标，必须实施全面预算管理 | 第51页 |
| 6.1.2 商业物业公司的预算管理要适合本公司的特点 | 第51页 |
| 6.1.3 万达商业物业公司的全面预算可以提供借鉴 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
