| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.3 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 2 作业成本法的基本原理 | 第13-22页 |
| 2.1 物流企业的相关概念 | 第13-17页 |
| 2.1.1 物流的形成与发展 | 第13-14页 |
| 2.1.2 物流企业的分类 | 第14-16页 |
| 2.1.3 物流企业的运作模式 | 第16-17页 |
| 2.2 作业成本法的基本概念 | 第17-20页 |
| 2.2.1 作业与作业中心 | 第17页 |
| 2.2.2 资源 | 第17页 |
| 2.2.3 作业链和价值链 | 第17-18页 |
| 2.2.4 成本动因 | 第18-19页 |
| 2.2.5 作业成本法 | 第19-20页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的区别 | 第20-21页 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的联系 | 第21-22页 |
| 3 作业成本法在物流企业中的应用 | 第22-32页 |
| 3.1 作业成本法在物流企业中应用的可行性与必要性 | 第22-26页 |
| 3.1.1 作业成本法在物流企业应用的可行性 | 第22-24页 |
| 3.1.2 作业成本法在物流企业应用的必要性 | 第24-26页 |
| 3.2 作业成本法在物流企业中的应用价值 | 第26-27页 |
| 3.3 物流企业作业成本法核算的基本程序 | 第27-28页 |
| 3.3.1 对各类资源耗费进行确认和计量 | 第27页 |
| 3.3.2 确认作业，划分作业中心 | 第27-28页 |
| 3.3.3 确定资源动因，以作业为中心汇集费用 | 第28页 |
| 3.3.4 确定作业动因，将作业成本分配到各类产品中 | 第28页 |
| 3.4 我国物流企业成本管理现状及存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.4.1 成本概念不明确 | 第28-29页 |
| 3.4.2 成本核算不完整 | 第29页 |
| 3.4.3 成本核算方法不合理 | 第29页 |
| 3.4.4 成本核算标准不统一 | 第29-30页 |
| 3.4.5 成本核算要素不明确 | 第30页 |
| 3.5 作业成本法在物流企业中核算的局限性 | 第30-32页 |
| 4 物流企业成本核算的现实选择 | 第32-35页 |
| 4.1 物流企业战略与作业成本核算方法的结合 | 第32-33页 |
| 4.1.1 物流企业战略管理与作业成本法结合的必要性 | 第32-33页 |
| 4.1.2 定位物流企业的战略目标 | 第33页 |
| 4.2 物流企业作业成本核算的框架 | 第33-35页 |
| 4.2.1 营运模式下的成本选择 | 第33-34页 |
| 4.2.2 物流企业建立作业成本核算框架的措施 | 第34-35页 |
| 5 作业成本法在物流企业应用的案例分析 | 第35-40页 |
| 5.1 企业背景及资料简介 | 第35-37页 |
| 5.2 传统成本法的核算 | 第37-38页 |
| 5.3 作业成本法的核算 | 第38-39页 |
| 5.3.1 确定成本动因 | 第38-39页 |
| 5.3.2 将资源动因分配到各级作业中去 | 第39页 |
| 5.4 两种成本计算结果的比较分析 | 第39-40页 |
| 6 结论 | 第40-43页 |
| 6.1 本文总结 | 第40-42页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第46-47页 |
