| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 本论文研究的研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.3 拟解决的关键问题 | 第10页 |
| 1.3 主要观点、结论、及其应用价值 | 第10-11页 |
| 2 商业模式及其理论 | 第11-18页 |
| 2.1 商业模式的定义 | 第11页 |
| 2.2 商业模式的结构要素 | 第11-15页 |
| 2.2.1 商业模式六要素理论 | 第11-13页 |
| 2.2.2 商业模式九要素理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 本文提出的商业模式六要素结构 | 第14-15页 |
| 2.3 商业模式的创新 | 第15页 |
| 2.4 建筑企业商业模式原理 | 第15-18页 |
| 2.4.1 建筑企业及其特点 | 第15-16页 |
| 2.4.2 建筑企业生产经营运行过程 | 第16页 |
| 2.4.3 建筑企业商业模式的体系构成 | 第16-18页 |
| 3 建筑企业商业模式类型及分析 | 第18-23页 |
| 3.1 工程总承包型企业商业模式分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 工程总承包模式的优越性 | 第18-19页 |
| 3.1.2 工程总承包型企业的功能建设 | 第19-20页 |
| 3.2 专业施工承包型企业商业模式分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1 专业施工承包企业的定位形式 | 第20页 |
| 3.2.2 专业施工承包企业的经营发展方向 | 第20-21页 |
| 3.3 劳务分包型企业商业模式分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 劳务分包型企业的定位 | 第21页 |
| 3.3.2 劳务分包企业的能力特征 | 第21-23页 |
| 4 建筑企业商业模式创新 | 第23-30页 |
| 4.1 商业模式创新的一般方式 | 第23-25页 |
| 4.1.1 改变收入模式 | 第23-24页 |
| 4.1.2 改变企业模式 | 第24页 |
| 4.1.3 改变产业模式 | 第24-25页 |
| 4.1.4 改变技术模式 | 第25页 |
| 4.2 建筑企业商业模式创新的基本思路 | 第25-26页 |
| 4.2.1 建筑企业商业模式创新在何种背景下进行 | 第26页 |
| 4.2.2 建筑企业商业模式创新的任务是什么 | 第26页 |
| 4.2.3 建筑企业商业模式创新有哪些趋势和经验值得关注 | 第26页 |
| 4.3 本文提出我国建筑企业商业模式创新的几种形式 | 第26-30页 |
| 4.3.1 建立以客户为中心的市场运行机制 | 第26-27页 |
| 4.3.2 人力资源开发 | 第27页 |
| 4.3.3 建立新型资源组合方式 | 第27-28页 |
| 4.3.4 建立一体化解决方案 | 第28-30页 |
| 5 建筑企业商业模式选择 | 第30-35页 |
| 5.1 建筑企业商业模式选择的原则 | 第30-31页 |
| 5.1.1 遵循经济发展规律、顺应行业发展趋势原则 | 第30页 |
| 5.1.2 实现企业利益最大化原则 | 第30页 |
| 5.1.3 “人本重于资本”原则 | 第30-31页 |
| 5.2 某建筑企业商业模式选择案例分析 | 第31-35页 |
| 5.2.1 公司简介 | 第31页 |
| 5.2.2 A 公司现有经营模式 | 第31-33页 |
| 5.2.3 A 公司商业模式选择的建议 | 第33-35页 |
| 6 结论与展望 | 第35-37页 |
| 6.1 结论 | 第35页 |
| 6.2 展望 | 第35-37页 |
| 6.2.1 本文不足之处及应深入研究的课题 | 第35-36页 |
| 6.2.2 展望 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
