| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关理论分析及文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 企业国际市场营销策略研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 纺织品国际市场状况研究文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4 论文的研究方法和结构安排 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 论文思路及结构 | 第15-18页 |
| 2 我国纺织品出口的国际市场概况 | 第18-26页 |
| 2.1 我国纺织品进出口市场发展历程及现状 | 第18-21页 |
| 2.1.1 我国纺织品进出口市场发展历程 | 第18-19页 |
| 2.1.2 我国纺织品进出口的国际市场现状 | 第19-21页 |
| 2.2 纺织品出口存在的主要问题 | 第21-23页 |
| 2.3 我国纺织品国际竞争力分析 | 第23-24页 |
| 2.3.1 竞争比较优势 | 第23-24页 |
| 2.3.2 竞争缺陷 | 第24页 |
| 2.4 市场前景展望 | 第24-26页 |
| 3 赛佳公司的国际营销现状分析 | 第26-39页 |
| 3.1 赛佳公司纺织品国际市场营销现状 | 第26-28页 |
| 3.1.1 国际市场份额占有情况 | 第26页 |
| 3.1.2 国际市场营销状况 | 第26-28页 |
| 3.2 赛佳公司纺织品出口的国际市场环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2 赛佳公司国际竞争力SWOT分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 企业优势 | 第34-35页 |
| 3.3.2 企业劣势 | 第35-36页 |
| 3.3.3 主要机会 | 第36-37页 |
| 3.3.4 主要威胁 | 第37-39页 |
| 4 赛佳公司的国际市场的STP营销战略 | 第39-49页 |
| 4.1 国际市场细分 | 第39-43页 |
| 4.1.1 亚洲市场 | 第40页 |
| 4.1.2 欧洲市场 | 第40-41页 |
| 4.1.3 北美市场 | 第41-42页 |
| 4.1.4 南美市场 | 第42页 |
| 4.1.5 非洲市场 | 第42-43页 |
| 4.1.6 澳洲市场 | 第43页 |
| 4.2 赛佳公司的目标市场选择 | 第43-46页 |
| 4.2.1 目标市场选择策略 | 第43-44页 |
| 4.2.2 细分子市场分析 | 第44-46页 |
| 4.2.3 赛佳公司的目标市场选择 | 第46页 |
| 4.3 赛佳公司的市场定位 | 第46-49页 |
| 4.3.1 市场定位分析 | 第47-48页 |
| 4.3.2 赛佳公司的市场定位 | 第48-49页 |
| 5 赛佳公司的纺织品国际市场营销策略设计—以土耳其市场为例 | 第49-60页 |
| 5.1 土耳其市场概况 | 第49页 |
| 5.2 产品质量竞争策略 | 第49-51页 |
| 5.3 差异化定价策略 | 第51-55页 |
| 5.3.1 影响纺织品定价的因素 | 第52-53页 |
| 5.3.2 赛佳公司的价格策略 | 第53-55页 |
| 5.4 渠道扁平策略 | 第55-58页 |
| 5.4.1 营销渠道决策的因素 | 第55-56页 |
| 5.4.2 赛佳公司的渠道策略 | 第56-58页 |
| 5.5 多样化促销策略 | 第58-60页 |
| 5.5.1 赛佳公司的促销策略 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |