| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路及结构 | 第11-13页 |
| 第二章 国内外相关理论回顾 | 第13-28页 |
| 2.1 企业集团相关理论研究 | 第13-22页 |
| 2.1.1 企业集团的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 企业集团形成的经济原理 | 第13-17页 |
| 2.1.3 企业集团组织结构分析 | 第17-21页 |
| 2.1.4 中国企业集团发展简介 | 第21-22页 |
| 2.2 管理控制相关理论研究 | 第22-27页 |
| 2.2.1 管理控制概念的研究 | 第22-23页 |
| 2.2.2 管理控制理论的演进 | 第23-24页 |
| 2.2.3 企业集团管理控制的模式 | 第24-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 NR 集团管理控制现状分析 | 第28-41页 |
| 3.1 NR 集团背景概述 | 第28页 |
| 3.2 NR 集团管理控制现状 | 第28-34页 |
| 3.2.1 NR 集团外部环境 | 第28-29页 |
| 3.2.2 NR 集团公司战略 | 第29-30页 |
| 3.2.3 NR 集团组织结构 | 第30-31页 |
| 3.2.4 NR 集团下属子公司业务分析 | 第31-33页 |
| 3.2.5 NR 集团现有管控模式 | 第33-34页 |
| 3.3 NR 集团管控存在的问题 | 第34-38页 |
| 3.3.1 集团总部功能定位存在偏差 | 第34页 |
| 3.3.2 子公司经营过于独立 | 第34-35页 |
| 3.3.3 管控体系不完善 | 第35-37页 |
| 3.3.4 管控手段过于单一 | 第37-38页 |
| 3.4 NR 集团管控问题的形成原因 | 第38-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 基于业务发展新战略的 NR 集团管控体系设计 | 第41-64页 |
| 4.1 NR 集团业务发展新战略 | 第41-45页 |
| 4.1.1 企业生命周期分析 | 第41-42页 |
| 4.1.2 NR 集团业务板块价值趋势分析 | 第42-44页 |
| 4.1.3 NR 集团业务发展战略分析 | 第44-45页 |
| 4.2 NR 集团管控体系设计 | 第45-63页 |
| 4.2.1 NR 集团管控体系设计原则 | 第45-46页 |
| 4.2.2 NR 集团公司总部及下属公司功能定位 | 第46-47页 |
| 4.2.3 NR 集团管控模式选择 | 第47-48页 |
| 4.2.4 NR 集团未来组织框架设计 | 第48-58页 |
| 4.2.5 NR 集团营销管控提升 | 第58-60页 |
| 4.2.6 NR 集团研发管控提升 | 第60-61页 |
| 4.2.7 NR 集团管控手段健全 | 第61-63页 |
| 4.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 第五章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 5.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 5.2 研究局限和展望 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |