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“Traup中国”科技孵化器运营模式构建研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究问题第9-12页
        1.1.1 现状第9-10页
        1.1.2 问题第10页
        1.1.3 “Traup 中国”科技孵化器运营模式创设的基本情况第10-12页
    1.2 相关研究综述第12-13页
    1.3 研究方法第13-14页
    1.4 研究内容和论文框架第14-17页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 论文框架第14-17页
第二章 国内外科技孵化器运营模式分析第17-27页
    2.1 国外科技孵化器运营情况第17-22页
        2.1.1 美国科技孵化器运营模式分析第17-19页
        2.1.2 英国科技孵化器运营模式分析第19-20页
        2.1.3 以色列科技孵化器运营模式分析第20-21页
        2.1.4 国外孵化器运营模式成功的一般特点第21-22页
    2.2 国内科技孵化器运营模式分析第22-24页
        2.2.1 我国科技孵化器发展概况第22-23页
        2.2.2 我国孵化器运营模式的一般特点第23-24页
    2.3 我国科技孵化器与国外科技孵化器运营模式的对比第24-25页
    2.4 启示与借鉴第25-27页
第三章 深圳市科技型孵化器供给和需求运营现状研究第27-41页
    3.1 深圳市科技孵化器供给和需求现状调研做法介绍第27页
    3.2 深圳市科技孵化器供给现状分析第27-36页
        3.2.1 深圳市科技孵化器供给调查第28-31页
        3.2.2 投融资能力强弱成为科技孵化器运营的最大竞争优势第31-32页
        3.2.3 影响科技孵化器发展的因素第32页
        3.2.4 科技孵化器选择企业时考虑的因素第32-33页
        3.2.5 科技孵化器的主要融资渠道第33-34页
        3.2.6 深圳市科技孵化器供给运营方面的特点和问题第34-36页
    3.3 深圳市科技孵化器需求状况分析第36-39页
        3.3.1 相关企业调查情况第36-37页
        3.3.2 企业所属行业第37页
        3.3.3 企业融资难易状况第37-38页
        3.3.4 企业进驻科技孵化器后的提升速度第38页
        3.3.5 入孵企业目前面临的问题调查第38-39页
    3.4 创投机构面临的现状第39页
    3.5 本章小结第39-41页
第四章 “Traup 中国”科技型孵化器运营模式构建第41-46页
    4.1 “Traup 中国”科技孵化器运营模式构建的基本思路第41页
    4.2 “Traup 中国”科技孵化器运营模式构建的顶层设计第41-44页
    4.3 “Traup 中国”科技孵化器运营模式构建第44-46页
        4.3.1 “Traup 中国”科技孵化器运营模式构建形成因素第44-45页
        4.3.2 “Traup 中国”科技孵化器运营模式催化效应第45-46页
第五章 “Traup 中国”科技孵化器运营模式实施建议第46-55页
    5.1 “Traup 中国”科技孵化器一体化运营参股连动模式实施建议第46-47页
        5.1.1 关于客户选择和业务范围的实施建议第46-47页
        5.1.2 关于战略控制的建议第47页
    5.2 “Traup 中国”科技孵化器运营系统构建建议第47-55页
第六章 结论和展望第55-60页
    6.1 结论第55-56页
    6.2 一体化运营参股连动模式优缺点第56-57页
    6.3 展望第57-59页
        6.3.1 国外一体化运营参股连动模式的趋势第57页
        6.3.2 国内一体化运营参股连动模式的未来方向第57-59页
    6.4 缺陷与不足第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-63页

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