大连三洋冷链企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-13页 |
| 2.1 PEST分析法 | 第11页 |
| 2.2 五力模型分析法 | 第11-12页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第12-13页 |
| 3 公司外部环境分析 | 第13-27页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第13-22页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第13-14页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第14-17页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2 行业与竞争环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 行业市场分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 | 第23页 |
| 3.2.3 竞争对手分析 | 第23-25页 |
| 3.2.4 供应商分析 | 第25页 |
| 3.3 外部环境分析主要结论 | 第25-27页 |
| 3.3.1 外部面临的主要机会 | 第25-26页 |
| 3.3.2 外部面临的主要威胁 | 第26-27页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第27-38页 |
| 4.1 资源分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 实物资源分析 | 第27-30页 |
| 4.1.2 财务资源分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 人力资源分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 组织结构分析 | 第32页 |
| 4.1.5 文化资源分析 | 第32-33页 |
| 4.2 能力分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 研究与开发能力分析 | 第35页 |
| 4.2.2 人力资源开发能力分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 营销能力分析 | 第36页 |
| 4.3 内部环境分析的主要结论 | 第36-38页 |
| 4.3.1 主要优势 | 第36-37页 |
| 4.3.2 主要劣势 | 第37-38页 |
| 5 公司发展战略新方案 | 第38-45页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| 5.2 战略指导思想和战略目标 | 第39页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第39页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第39页 |
| 5.3 企业发展战略 | 第39-45页 |
| 5.3.1 企业联合策略 | 第40页 |
| 5.3.2 差异化竞争策略 | 第40-41页 |
| 5.3.3 客户价值提升策略 | 第41-43页 |
| 5.3.4 精益生产管理策略 | 第43-45页 |
| 6 企业战略实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 6.1 改进组织结构 | 第45-46页 |
| 6.2 做好价值流管理 | 第46页 |
| 6.3 加强人力资源管理 | 第46-47页 |
| 6.4 提高成本管理能力 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
