| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的写作思路和方法 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-20页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第10-11页 |
| 2.1.1 采购管理定义 | 第10页 |
| 2.1.2 采购管理发展概况与趋势 | 第10-11页 |
| 2.1.3 采购过程管理与采购流程管理 | 第11页 |
| 2.2 采购组织模式的选择 | 第11-14页 |
| 2.2.1 集中采购组织模式 | 第11-12页 |
| 2.2.2 分散采购的组织模式 | 第12-13页 |
| 2.2.3 集中采购与分散采购相结合的混合制采购模式 | 第13-14页 |
| 2.3 采购物品或服务的分类方法 | 第14-15页 |
| 2.3.1 帕累托80/20法则 | 第14页 |
| 2.3.2 拉杰克矩阵模型分类法 | 第14-15页 |
| 2.4 供应商管理理论 | 第15-17页 |
| 2.4.1 供应商的选择 | 第15-16页 |
| 2.4.2 供应商关系管理 | 第16-17页 |
| 2.5 非生产性采购行业的发展 | 第17-20页 |
| 2.5.1 非生产性采购的定义及内容 | 第17-18页 |
| 2.5.2 非生产性采购的特点 | 第18页 |
| 2.5.3 非生产性采购在企业中所面临的问题 | 第18-20页 |
| 3 J公司非生产性采购现状及分析 | 第20-35页 |
| 3.1 J公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 J公司非生产性采购现状 | 第21-30页 |
| 3.2.1 J公司非生产性采购内容 | 第22-23页 |
| 3.2.2 J公司非生产性采购组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2.3 J公司非生产性采购总量分析 | 第24-26页 |
| 3.2.4 J公司非生产性采购现有采购流程 | 第26-29页 |
| 3.2.5 J公司非生产性采购审批层级 | 第29-30页 |
| 3.3 J公司非生产性采购管理中存在的主要问题分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 集团公司没有对非生产性采购给予足够的重视 | 第30-31页 |
| 3.3.2 采购组织不能适应重心向亚太地区战略调整的需要 | 第31-33页 |
| 3.3.3 采购流程不适应实际采购管理的需要 | 第33-34页 |
| 3.3.4 缺少行之有效的供应商管理体系 | 第34-35页 |
| 4 J公司非生产性采购问题改进方案设计 | 第35-49页 |
| 4.1 改进J公司非生产性采购管理的基本原则 | 第35页 |
| 4.2 建立全球统一的非生产性采购成本控制目标 | 第35-36页 |
| 4.3 优化非生产采购组织 | 第36-37页 |
| 4.4 采购流程重建与优化 | 第37-42页 |
| 4.4.1 加强跨部门的组织合作 | 第37-38页 |
| 4.4.2 加强集中采购控制 | 第38-39页 |
| 4.4.3 建立网上采购(E-Procurement)流程 | 第39-40页 |
| 4.4.4 增强采购需求总量与单个订单金额的关联度 | 第40-42页 |
| 4.5 建立有效的供应商管理体系 | 第42-49页 |
| 4.5.1 明确供应商选择与认证的职责 | 第42-43页 |
| 4.5.2 建立统一的供应商认证体系 | 第43页 |
| 4.5.3 明确供应商考核与评价的各部门职责 | 第43-44页 |
| 4.5.4 扩大供应商考核范围 | 第44-45页 |
| 4.5.5 建立全面的供应商考评标准和考核方式 | 第45-49页 |
| 5 实施保障与措施 | 第49-51页 |
| 5.1 确立非生产性采购中心的战略地位 | 第49页 |
| 5.2 建立有效的授权架构 | 第49-50页 |
| 5.3 加强非生产采购部门对供应商认证和验收制度力度 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
