| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 绩效考核的定义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 绩效考核的现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 绩效考核方法 | 第13-15页 |
| 1.2.4 绩效考核方法对比 | 第15-16页 |
| 1.3 研究对象、内容和思路 | 第16-17页 |
| 1.4 论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 S 地产公司人力资源考核情况介绍 | 第19-28页 |
| 2.1 公司概况 | 第19页 |
| 2.2 公司组织架构和人力资源概况 | 第19-21页 |
| 2.3 公司内部人力资源管理情况 | 第21-22页 |
| 2.4 S 地产公司酒店项目部绩效考核现状 | 第22-27页 |
| 2.4.1 酒店项目部绩效考核情况 | 第22页 |
| 2.4.2 绩效考核流程 | 第22-23页 |
| 2.4.3 S 地产公司酒店项目部员工绩效考核表 | 第23-24页 |
| 2.4.4 绩效考核结果 | 第24-26页 |
| 2.4.5 绩效考核结果应用 | 第26页 |
| 2.4.6 绩效沟通 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 S 地产公司绩效考核诊断分析 | 第28-36页 |
| 3.1 访谈 | 第28-30页 |
| 3.2 问卷调查 | 第30页 |
| 3.3 绩效考核工作中存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 S 地产公司对绩效考核工作不重视 | 第30-32页 |
| 3.3.2 绩效考核评分人缺乏公平公正 | 第32页 |
| 3.3.3 绩效考核方法不科学，考核周期不合理 | 第32-34页 |
| 3.3.4 考核结果的应用过于单调 | 第34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 完善 S 地产公司个人绩效考核体系 | 第36-47页 |
| 4.1 解决员工绩效考核存在问题的思路 | 第36-37页 |
| 4.2 强化人力资源部绩效考核的能力 | 第37页 |
| 4.3 强化绩效考核人的考评能力 | 第37-38页 |
| 4.4 完善酒店项目部的绩效考核方法及绩效考核周期 | 第38-45页 |
| 4.4.1 企业战略目标的确定 | 第38-39页 |
| 4.4.2 制定合理的绩效计划和绩效考核周期 | 第39-40页 |
| 4.4.3 改革绩效考核方法 | 第40-41页 |
| 4.4.4 完善不同周期绩效考核表 | 第41-44页 |
| 4.4.5 扩大绩效考核结果的运用 | 第44-45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |