| abstract | 第2页 |
| 第一章 绪论 | 第5-10页 |
| 1.1 研究的背景 | 第5-7页 |
| 1.1.1 中小企业发展现状 | 第5页 |
| 1.1.2 制造行业发展状况 | 第5-7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第7页 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 | 第7-9页 |
| 1.4.1 本文的研究内容分为以下几个章节: | 第7-8页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第8-9页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第10-15页 |
| 2.1 企业转型升级的基础理论 | 第10-12页 |
| 2.1.1 转型升级的概念界定 | 第10-11页 |
| 2.1.2 全球价值链理论 | 第11-12页 |
| 2.2 跨国并购相关理论 | 第12-13页 |
| 2.3 品牌与整合理论 | 第13-15页 |
| 2.3.1 品牌和品牌价值 | 第13-14页 |
| 2.3.2 品牌整合的涵义 | 第14-15页 |
| 第三章 我国五金行业发展现状分析及转型升级的必要性 | 第15-18页 |
| 3.1 我国五金行业发展现状分析 | 第15-16页 |
| 3.1.1 我国五金行业发展现状 | 第15页 |
| 3.1.2 中国制造业现状面临三大不容乐观的问题 | 第15-16页 |
| 3.2 我国五金行业转型升级的必要性 | 第16-18页 |
| 3.2.1 产能过剩 | 第16-17页 |
| 3.2.2 技术创新投入很关键 | 第17-18页 |
| 第四章 地恩地集团发展概况以及转型升级的动因分析 | 第18-23页 |
| 4.1 地恩地集团发展概况 | 第18-19页 |
| 4.2 地恩地集团转型升级动因分析 | 第19-23页 |
| 4.2.1 外部战略因素 | 第19-20页 |
| 4.2.2 内部战略因素 | 第20-23页 |
| 第五章 地恩地公司转型升级战略制定和实施 | 第23-25页 |
| 5.1 围绕价值链制定战略 | 第23页 |
| 5.2 跨国品牌并购战略 | 第23-24页 |
| 5.3 品牌资源整合策略选择的考虑因素 | 第24页 |
| 5.4 战略实施 | 第24-25页 |
| 第六章 结论 | 第25-26页 |
| 参考文献 | 第26-29页 |
| 致谢 | 第29-30页 |