| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 四、研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 五、研究方法 | 第15-16页 |
| 六、研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第一章 理论基础 | 第17-26页 |
| 第一节 企业职业生涯管理相关研究 | 第17-21页 |
| 一、企业职业生涯管理概念界定 | 第17-18页 |
| 二、企业职业生涯管理维度研究 | 第18-20页 |
| 三、企业职业生涯管理的测量 | 第20-21页 |
| 第二节 离职倾向相关研究 | 第21-23页 |
| 一、离职倾向概念界定 | 第21页 |
| 二、离职倾向的影响因素 | 第21-23页 |
| 三、离职倾向的测量 | 第23页 |
| 第三节 企业职业生涯管理与离职倾向关系的相关研究 | 第23-25页 |
| 一、国外企业职业生涯管理与离职倾向关系的相关研究 | 第23-24页 |
| 二、国内企业职业生涯管理与离职倾向关系的相关研究 | 第24-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第二章 企业职业生涯管理对新员工离职倾向影响的研究假设与问卷调查 | 第26-34页 |
| 第一节 研究假设的提出 | 第26-27页 |
| 第二节 变量的测量 | 第27-28页 |
| 一、企业职业生涯管理的测量 | 第27-28页 |
| 二、离职倾向的测量 | 第28页 |
| 第三节 问卷调查 | 第28-33页 |
| 一、样本选取 | 第28-29页 |
| 二、数据收集 | 第29-30页 |
| 三、问卷信度与效度分析 | 第30-33页 |
| 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 企业职业生涯管理和新员工离职倾向调查结果与假设检验 | 第34-43页 |
| 第一节 企业职业生涯管理和新员工离职倾向的调查结果与分析 | 第34-39页 |
| 一、不同背景员工离职倾向的调查结果与分析 | 第34-36页 |
| 二、企业职业生涯管理和离职倾向的调查结果与分析 | 第36-39页 |
| 第二节 企业职业生涯管理对新员工离职倾向影响的假设检验 | 第39-42页 |
| 一、Pearson相关性分析 | 第39-40页 |
| 二、多元回归分析 | 第40-41页 |
| 三、假设检验的直观结果 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 以降低新员工离职倾向为导向的企业职业生涯管理改善策略 | 第43-49页 |
| 第一节 新员工层面的改善策略 | 第43-45页 |
| 一、加强对职业生涯管理的重视 | 第43页 |
| 二、提高自我管理能力 | 第43-44页 |
| 三、充分的了解自身职业兴趣及所处的行业环境 | 第44页 |
| 四、学会自我心理疏导与解压 | 第44-45页 |
| 第二节 企业层面的改善策略 | 第45-47页 |
| 一、管理层加强对企业职业生涯管理的重视 | 第45页 |
| 二、建立与新员工特征相符合的企业职业生涯管理体系 | 第45-47页 |
| 三、积极开展对新员工的人文关怀 | 第47页 |
| 四、将企业职业生涯管理与日常的人力资源管理活动相协调 | 第47页 |
| 本章小结 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
