| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和研究价值 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究价值 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外企业文化的研究状况 | 第8-10页 |
| 1.2.1 企业文化的国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 企业文化的国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与创新 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究视角的创新点 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容与文本框架 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.4.2 文本框架 | 第11-12页 |
| 2 企业文化理论系统综述 | 第12-15页 |
| 2.1 企业文化内涵的界定 | 第12页 |
| 2.2 企业文化的构成要素 | 第12-13页 |
| 2.3 企业文化系统结构 | 第13-15页 |
| 3 浙能集团企业文化建设分析 | 第15-22页 |
| 3.1 浙能企业文化建设的基本情况 | 第15-16页 |
| 3.1.1 创建了支撑企业文化体系的战略实施，强化组织管理 | 第15-16页 |
| 3.1.2 建立了企业的规章制度，逐渐完善机制 | 第16页 |
| 3.1.3 搭建了宣贯平台，传播企业的核心理念 | 第16页 |
| 3.2 浙能企业文化建设的文化体系 | 第16-19页 |
| 3.3 浙能企业文化建设的特色亮点 | 第19-21页 |
| 3.3.1 着力构建了浙能文化的运作模式 | 第19-20页 |
| 3.3.2 积极打造了浙能文化的培训工程 | 第20页 |
| 3.3.3 努力实施了浙能文化的载体工程 | 第20-21页 |
| 3.3.4 深入开展了浙能文化的评估工程 | 第21页 |
| 3.4 浙能企业文化建设的主要成效及社会影响 | 第21-22页 |
| 4 浙能企业文化建设存在的问题与挑战 | 第22-24页 |
| 4.1 文化与战略发展不完全相支撑 | 第22页 |
| 4.2 员工与团队核心理念不完全相统一 | 第22页 |
| 4.3 母子多元文化不完全相匹配 | 第22-24页 |
| 5 浙能集团推进文化建设的路径思考 | 第24-31页 |
| 5.1 识别确定企业文化战略 | 第24-25页 |
| 5.1.1 立足全局，战略分析，统筹解决 | 第24-25页 |
| 5.1.2 着眼当前，寻找短板，克难攻坚 | 第25页 |
| 5.1.3 明确目标，突出重点，强化精髓 | 第25页 |
| 5.2 科学设计企业文化管控框架体系 | 第25-27页 |
| 5.3 增强提升企业文化建设的管控力 | 第27-28页 |
| 5.3.1 坚持一体性与多元化相并存 | 第27页 |
| 5.3.2 秉承良好传统和敢于变革相融合 | 第27-28页 |
| 5.4 加强企业文化架构顶层设计 | 第28页 |
| 5.5 协调文化多元与灵活、创新与包容的关系 | 第28-29页 |
| 5.6 强化落实职能管理层级的职能 | 第29页 |
| 5.7 全面加强对子公司企业文化建设 | 第29-31页 |
| 5.7.1 保持母子公司企业文化的统一性 | 第29-30页 |
| 5.7.2 保留子公司个体文化的差异性 | 第30页 |
| 5.7.3 坚持母子文化共性与个性的融合 | 第30-31页 |
| 总结 | 第31-32页 |
| 主要参考文献 | 第32-33页 |
| 致谢 | 第33页 |