YS特种纸公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究对象和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 企业战略管理文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 特种纸产业发展文献综述 | 第11页 |
| 1.4 研究主要内容与思路 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 YS公司宏观环境分析 | 第13-22页 |
| 2.1 政治法律因素 | 第13-14页 |
| 2.2 经济因素 | 第14-19页 |
| 2.2.1 货币政策 | 第14-16页 |
| 2.2.2 财政政策 | 第16页 |
| 2.2.3 生产与销售 | 第16-17页 |
| 2.2.4 进口与出口 | 第17-19页 |
| 2.2.5 原材料 | 第19页 |
| 2.3 社会文化因素 | 第19-20页 |
| 2.4 科技因素 | 第20页 |
| 2.5 PEST分析小结 | 第20-22页 |
| 3 YS公司产业发展环境分析 | 第22-30页 |
| 3.1 五力模型分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 供应商议价能力 | 第23页 |
| 3.1.2 潜在进入者能力 | 第23-24页 |
| 3.1.3 购买方议价能力 | 第24页 |
| 3.1.4 替代品能力 | 第24-25页 |
| 3.1.5 行业竞争者能力 | 第25页 |
| 3.1.6 五力分析小结 | 第25页 |
| 3.2 竞争态势矩阵分析 | 第25-28页 |
| 3.3 国内特种纸产业发展趋势 | 第28-30页 |
| 4 YS公司内部发展环境分析 | 第30-33页 |
| 4.1 YS公司的优势 | 第30-31页 |
| 4.2 YS公司的劣势 | 第31-32页 |
| 4.3 内部发展环境分析小结 | 第32-33页 |
| 5 YS公司未来发展战略选择 | 第33-37页 |
| 5.1 YS公司企业层战略定位 | 第33页 |
| 5.2 YS公司经营层战略 | 第33-35页 |
| 5.2.1 纵向一体化 | 第33-34页 |
| 5.2.2 产品多元化 | 第34页 |
| 5.2.3 扩大产能 | 第34-35页 |
| 5.3 战略实施的保障 | 第35-37页 |
| 5.3.1 上市融资 | 第35页 |
| 5.3.2 开发新产品 | 第35页 |
| 5.3.3 建设企业文化 | 第35-36页 |
| 5.3.4 建设人才队伍 | 第36页 |
| 5.3.5 构建立体宣传渠道 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
