| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-20页 |
| 1.2.1 人力资源薪酬管理基本理论 | 第14-17页 |
| 1.2.2 中层管理人员薪酬管理文献综述 | 第17-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 温州诚达皮带公司中层管理人员薪酬体系现状 | 第22-34页 |
| 2.1 公司简介与发展环境 | 第22-24页 |
| 2.1.1 公司基本情况简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司中层管理人员情况 | 第23页 |
| 2.1.3 公司发展环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2 公司中层管理人员薪酬体系的现状 | 第24-28页 |
| 2.2.1 公司人员现行薪酬规定 | 第24-27页 |
| 2.2.2 公司中层管理人员薪酬情况 | 第27-28页 |
| 2.3 公司中层管理人员薪酬满意度调查 | 第28-31页 |
| 2.3.1 调查方案实施 | 第28-29页 |
| 2.3.2 调查结果分析 | 第29-31页 |
| 2.4 公司中层管理人员薪酬体系存在的问题 | 第31-34页 |
| 2.4.1 薪酬管理制度战略规划缺乏 | 第31-32页 |
| 2.4.2 绩效激励计划战略导向不明 | 第32页 |
| 2.4.3 人力资源价值无法全面体现 | 第32页 |
| 2.4.4 企业文化与薪酬战略相冲突 | 第32-33页 |
| 2.4.5 非经济薪酬满意度相对较低 | 第33-34页 |
| 第3章 温州诚达皮带公司中层管理人员薪酬体系改进策略 | 第34-49页 |
| 3.1 公司中层管理人员薪酬体系设计的目标和原则 | 第34-35页 |
| 3.1.1 薪酬体系设计目标 | 第34-35页 |
| 3.1.2 薪酬体系再设计遵循的原则 | 第35页 |
| 3.2 公司中层管理人员薪酬体系设计的前期准备工作 | 第35-41页 |
| 3.2.1 进行岗位分析与岗位评价 | 第35-38页 |
| 3.2.2 建立合理的绩效考核方案 | 第38-40页 |
| 3.2.3 外部薪酬调查 | 第40-41页 |
| 3.3 公司中层管理人员薪酬体系设计考虑因素及策略选择 | 第41-44页 |
| 3.3.1 薪酬体系设计的考虑因素 | 第41-42页 |
| 3.3.2 薪酬结构策略选择 | 第42-43页 |
| 3.3.3 薪酬水平策略选择 | 第43-44页 |
| 3.4 公司中层管理人员薪酬体系设计 | 第44-49页 |
| 3.4.1 薪酬等级的确定 | 第44页 |
| 3.4.2 基本薪酬的确定 | 第44-45页 |
| 3.4.3 绩效薪酬的确定 | 第45-46页 |
| 3.4.4 津贴补贴的确定 | 第46页 |
| 3.4.5 薪酬晋升通道设计 | 第46-49页 |
| 第4章 温州诚达皮带公司薪酬体系改进策略的实施保障 | 第49-54页 |
| 4.1 组织制度保障 | 第49-50页 |
| 4.1.1 获得高层领导的支持 | 第49页 |
| 4.1.2 调整组织结构优化岗位职责 | 第49-50页 |
| 4.2 人力资源保障 | 第50-52页 |
| 4.2.1 注重人才选拔工作 | 第50页 |
| 4.2.2 建立绩效考核管理体系 | 第50-51页 |
| 4.2.3 重视非经济薪酬满意度 | 第51-52页 |
| 4.3 企业文化保障 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
