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基于平衡计分卡的NY银行DZ支行绩效管理体系优化研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究的背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
    1.3 研究的内容和方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 本文创新点第18页
    1.5 本章小结第18-19页
第2章 相关理论基础第19-24页
    2.1 绩效管理的相关基础理论第19-21页
        2.1.1 绩效管理的内涵第19页
        2.1.2 绩效管理的流程第19-21页
    2.2 平衡记分卡的相关理论基础第21-23页
        2.2.1 平衡计分卡的含义第21-22页
        2.2.2 平衡计分卡的维度第22-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第3章 NY银行DZ支行绩效管理体系现状分析第24-33页
    3.1 NY银行DZ支行概述第24-25页
        3.1.1 NY银行DZ支行简介第24-25页
        3.1.2 NY银行DZ支行组织结构第25页
    3.2 NY银行DZ支行绩效管理现状描述第25-28页
        3.2.1 NY银行DZ支行绩效管理机制的演变第25-26页
        3.2.2 NY银行DZ支行考核范围及内容第26-27页
        3.2.3 NY银行DZ支行考核体系现状第27-28页
    3.3 NY银行DZ支行绩效管理存在的问题第28-31页
        3.3.1 绩效管理主体职责不清第28页
        3.3.2 绩效管理与战略目标不匹配第28-29页
        3.3.3 缺乏有效的绩效辅导与沟通第29-30页
        3.3.4 绩效管理的公平性无法体现第30-31页
        3.3.5 绩效考核结果运用不到位第31页
    3.4 产生绩效管理问题的原因第31-32页
        3.4.1 员工对绩效管理缺乏有效理解第31页
        3.4.2 管理人员对绩效管理重视不足第31-32页
        3.4.3 绩效管理体系培训不到位第32页
        3.4.4 绩效管理缺乏与企业文化的有效结合第32页
    3.5 本章小结第32-33页
第4章 NY银行DZ支行绩效管理体系优化设计第33-50页
    4.1 体系优化设计的目标第33-34页
        4.1.1 体系优化设计的短期目标第33页
        4.1.2 体系优化设计的长期目标第33-34页
    4.2 体系优化设计的原则和思路第34-36页
        4.2.1 体系优化设计的原则第34-35页
        4.2.2 体系优化设计的思路第35-36页
    4.3 NY银行DZ支行绩效管理方法的优化第36-43页
        4.3.1 NY银行DZ支行绩效管理方法的选择第36-37页
        4.3.2 NY银行DZ支行绩效管理目标分解与设计第37-39页
        4.3.3 NY银行DZ支行绩效指标体系的设计第39-43页
    4.4 NY银行DZ支行绩效管理执行的优化第43-49页
        4.4.1 绩效考核计划第43-45页
        4.4.2 绩效的沟通与辅导第45页
        4.4.3 绩效考核的实施第45-47页
        4.4.4 绩效考核的结果反馈第47页
        4.4.5 绩效考评结果的运用第47-49页
    4.5 本章小结第49-50页
第5章 NY银行DZ支行绩效管理体系实施保障第50-54页
    5.1 加强高层管理者的重视与组织第50-51页
    5.2 建立高效的绩效管理支持平台第51页
    5.3 建设与绩效管理体系匹配的企业文化第51-52页
    5.4 建立绩效管理检查督导机制第52页
    5.5 建立绩效管理的信息技术平台第52-53页
    5.6 加强对员工绩效管理知识的培训第53页
    5.7 本章小结第53-54页
第6章 结论与展望第54-56页
    6.1 本文的主要结论第54-55页
    6.2 需要进一步研究的问题第55-56页
参考文献第56-60页
致谢第60页

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