跨组织团队创新的影响因素及其作用机理研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-16页 |
| 1.2 研究问题和研究目标 | 第16-17页 |
| 1.3 研究框架 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5 研究创新点 | 第19-22页 |
| 第2章 文献综述 | 第22-32页 |
| 2.1 跨组织团队综述 | 第22-23页 |
| 2.2 创新综述 | 第23-26页 |
| 2.2.1 团队创新 | 第23-24页 |
| 2.2.2 个人创新 | 第24-25页 |
| 2.2.3 创新多层次理论 | 第25-26页 |
| 2.3 团队冲突综述 | 第26-28页 |
| 2.4 分享式领导综述 | 第28-29页 |
| 2.5 中庸思维综述 | 第29-30页 |
| 2.6 小结 | 第30-32页 |
| 第3章 团队冲突对团队创新的作用机理 | 第32-46页 |
| 3.1 引言 | 第32-34页 |
| 3.2 理论假设 | 第34-38页 |
| 3.2.1 团队冲突与团队创新 | 第34-36页 |
| 3.2.2 分享式领导的调节作用 | 第36-38页 |
| 3.3 研究设计 | 第38-41页 |
| 3.3.1 样本收集 | 第38-39页 |
| 3.3.2 变量测量 | 第39-41页 |
| 3.3.3 分析策略 | 第41页 |
| 3.4 数据分析结果 | 第41-44页 |
| 3.4.1 信度和效度检验 | 第41-42页 |
| 3.4.2 回归分析结果 | 第42-44页 |
| 3.5 结论与讨论 | 第44-46页 |
| 第4章 分享式领导对团队及个人创新的作用机理 | 第46-62页 |
| 4.1 引言 | 第46-47页 |
| 4.2 理论假设 | 第47-51页 |
| 4.2.1 分享式领导与知识分享 | 第47-48页 |
| 4.2.2 知识分享与团队及个人创新 | 第48-49页 |
| 4.2.3 知识分享的中介作用 | 第49页 |
| 4.2.4 任务互依性的调节作用 | 第49-51页 |
| 4.3 研究设计 | 第51-54页 |
| 4.3.1 数据收集 | 第51-52页 |
| 4.3.2 变量测量 | 第52-53页 |
| 4.3.3 分析策略 | 第53-54页 |
| 4.4 数据分析结果 | 第54-59页 |
| 4.4.1 信度和效度检验 | 第54页 |
| 4.4.2 描述性统计 | 第54-55页 |
| 4.4.3 团队层次的分析结果 | 第55-57页 |
| 4.4.4 跨层次的分析结果 | 第57-58页 |
| 4.4.5 附加分析 | 第58-59页 |
| 4.5 结论与讨论 | 第59-62页 |
| 第5章 中庸思维对个人创新的作用机理 | 第62-72页 |
| 5.1 引言 | 第62-63页 |
| 5.2 理论假设 | 第63-66页 |
| 5.2.1 中庸思维与个人创新 | 第63-64页 |
| 5.2.2 任务互依性的调节作用 | 第64页 |
| 5.2.3 任务互依性与知识分享 | 第64-65页 |
| 5.2.4 知识分享的调节作用 | 第65页 |
| 5.2.5 有中介的调节作用 | 第65-66页 |
| 5.3 研究设计 | 第66-68页 |
| 5.3.1 研究对象 | 第66-67页 |
| 5.3.2 研究变量 | 第67页 |
| 5.3.3 分析策略 | 第67-68页 |
| 5.4 数据分析结果 | 第68-70页 |
| 5.5 结论与讨论 | 第70-72页 |
| 第6章 研究结论与对策建议 | 第72-82页 |
| 6.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 6.2 论意义 | 第73-76页 |
| 6.3 实践意义 | 第76-78页 |
| 6.4 研究局限和未来研究方向 | 第78-82页 |
| 参考文献 | 第82-98页 |
| 附录1 合作创新调查问卷(团队成员填写) | 第98-104页 |
| 附录2 合作创新调查问卷(团队领导填写) | 第104-110页 |
| 致谢 | 第110-112页 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 | 第112-113页 |
