| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 本文的研究思路及内容 | 第12-15页 |
| 1.3.1 文章研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 技术线路图 | 第13-15页 |
| 第二章 采购与供应链相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 采购与供应链的释义 | 第15-16页 |
| 2.2 供应链管理内涵及内容 | 第16-19页 |
| 2.2.1 供应链管理思想内涵 | 第16页 |
| 2.2.2 供应链管理的实质 | 第16-17页 |
| 2.2.3 供应链管理的施行程序 | 第17-19页 |
| 第三章 石油企业EPC总承包项目物资采购管理现状 | 第19-32页 |
| 3.1 石油企业EPC总承包模式解析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 EPC模式工程项目特点 | 第19-20页 |
| 3.1.2 EPC模式与其它模式的对比 | 第20-21页 |
| 3.1.3 EPC模式工程项目的组织构成 | 第21-22页 |
| 3.1.4 EPC模式工程项目管理程序 | 第22-23页 |
| 3.1.5 EPC项目中角色责任 | 第23-24页 |
| 3.2 石油企业EPC总承包模式采购管理 | 第24-28页 |
| 3.2.1 采购在EPC模式工程项目中的地位 | 第24-25页 |
| 3.2.2 EPC模式工程项目物资采购的对象与方法 | 第25-26页 |
| 3.2.3 EPC模式工程项目采购管理模式 | 第26-28页 |
| 3.3 石油企业EPC总承包模式工程项目物资采购管理的主要问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 EPC模式工程项目采购供应商的管理问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 EPC模式工程项目采购流程存在缺陷 | 第29-32页 |
| 第四章 基于供应链的石油企业EPC总承包项目采购管理模式 | 第32-65页 |
| 4.1 EPC模式工程项目采购管理与供应链 | 第32-33页 |
| 4.1.1 EPC模式工程项目供应链管理 | 第32-33页 |
| 4.1.2 EPC模式工程项目采购管理与供应链管理的关系 | 第33页 |
| 4.2 EPC模式工程项目采购管理模式总体架构 | 第33-36页 |
| 4.2.1 基于供应链EPC模式工程项目采购管理模式设计 | 第34-35页 |
| 4.2.2 EPC模式工程项目采购管理模式功能设置 | 第35-36页 |
| 4.3 EPC模式工程项目采购管理模式采购流程设计与实施 | 第36-40页 |
| 4.3.1 采购流程设计与优化原则 | 第36-37页 |
| 4.3.2 采购流程设计与优化方案 | 第37-38页 |
| 4.3.3 采购管理流程设计与优化的实施步骤 | 第38-40页 |
| 4.4 EPC模式工程项目采购管理模式供应商选择与评价的设计 | 第40-65页 |
| 4.4.1 供应商评价与选择原则与步骤 | 第40-45页 |
| 4.4.2 供应商评价指标体系的分析 | 第45-46页 |
| 4.4.3 EPC总承包项目供应商评价指标体系的建立 | 第46-50页 |
| 4.4.4 基于模糊层次分析法EPC总承包项目供应商评价与选择 | 第50-56页 |
| 4.4.5 供应商评价与选择的典型案例 | 第56-65页 |
| 第五章 总结与展望 | 第65-67页 |
| 5.1 总结 | 第65-66页 |
| 5.2 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
