湖南银河电气有限公司采购管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 相关理论基础及文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 定量采购和定期采购 | 第13-14页 |
| 1.2.2 供应链环境下的供应商管理 | 第14-15页 |
| 1.2.3 基于库存理论的企业采购管理 | 第15-16页 |
| 1.2.4 MRP采购管理方法 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 银河电气采购管理的现状与分析 | 第19-28页 |
| 2.1 银河电气简介 | 第19-20页 |
| 2.1.1 行业背景 | 第19页 |
| 2.1.2 公司简介 | 第19-20页 |
| 2.2 银河电气采购管理的现状 | 第20-24页 |
| 2.2.1 采购部组织结构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 采购流程现状 | 第21-23页 |
| 2.2.3 供应商管理现状 | 第23-24页 |
| 2.2.4 库存管理现状 | 第24页 |
| 2.3 银河电气采购管理中存在的问题 | 第24-28页 |
| 2.3.1 供应商管理中存在的问题 | 第24-25页 |
| 2.3.2 库存管理中存在的问题 | 第25-26页 |
| 2.3.3 采购过程控制中存在的问题 | 第26-28页 |
| 第3章 银河电气采购管理改进方案设计 | 第28-47页 |
| 3.1 供应商管理改进 | 第28-34页 |
| 3.1.1 供应商开发原则 | 第28-31页 |
| 3.1.2 供应商的激励与控制 | 第31-32页 |
| 3.1.3 供应商评价 | 第32-34页 |
| 3.2 库存管理改进 | 第34-38页 |
| 3.2.1 物料ABC分类管理 | 第34-35页 |
| 3.2.2 实施供应商管理库存(VMI) | 第35-37页 |
| 3.2.3 加强库存管理控制程序 | 第37-38页 |
| 3.3 采购过程控制改进 | 第38-47页 |
| 3.3.1 提高谈判能力 | 第38-39页 |
| 3.3.2 完善采购合同管理 | 第39-40页 |
| 3.3.3 加强采购成本控制 | 第40-42页 |
| 3.3.4 架设MRP采购计划系统 | 第42-47页 |
| 第4章 银河电气采购管理改进方案的实施与保障措施 | 第47-52页 |
| 4.1 改进方案的实施 | 第47-50页 |
| 4.1.1 规范采购管理流程 | 第47页 |
| 4.1.2 搭建管理信息系统平台 | 第47-48页 |
| 4.1.3 采购人员培训与考核 | 第48页 |
| 4.1.4 改进方案系统运转 | 第48-49页 |
| 4.1.5 方案实施效果分析与评价 | 第49-50页 |
| 4.2 实施方案的保障措施 | 第50-52页 |
| 4.2.1 组织保障措施 | 第50页 |
| 4.2.2 过程控制保障 | 第50-51页 |
| 4.2.3 调整与改进 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录A 供方评定记录表 | 第57-58页 |
| 附录B 湖南银河电气有限公司采购合同 | 第58-62页 |
| 附录C 采购控制流程 | 第62-64页 |
