| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外的文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 论文思路及研究内容 | 第12-16页 |
| 1.3.1 主要的研究内容: | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 创新点 | 第13页 |
| 1.3.4 拟突破的难点或攻克的难关 | 第13-14页 |
| 1.3.5 技术路线 | 第14-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-30页 |
| 2.1 供应链相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1.1 供应链概述 | 第16-17页 |
| 2.1.2 供应链管理 | 第17-19页 |
| 2.1.3 供应链战略合作伙伴关系 | 第19-20页 |
| 2.1.4 供应链管理环境下的库存控制 | 第20-22页 |
| 2.1.5 供应链风险管理 | 第22页 |
| 2.1.6 供应链企业组织结构与业务流程重构 | 第22-23页 |
| 2.2 项目管理相关理论 | 第23-30页 |
| 2.2.1 项目的概念及特点 | 第23-24页 |
| 2.2.2 项目管理概念及基本要素 | 第24-25页 |
| 2.2.3 项目管理的内容 | 第25-26页 |
| 2.2.4 项目管理与其它管理方式的联系 | 第26-27页 |
| 2.2.5 项目管理与供应链管理的同一性 | 第27-30页 |
| 3 立华制药供应链管理现状分析 | 第30-44页 |
| 3.1 医药供应链及管理 | 第30-34页 |
| 3.1.1 医药行业的供应链 | 第30-32页 |
| 3.1.2 医药行业供应链管理 | 第32-34页 |
| 3.2 立华制药供应链管理现状及分析 | 第34-44页 |
| 3.2.1 立华制药介绍 | 第34-36页 |
| 3.2.2 立华制药供应链结构 | 第36-37页 |
| 3.2.3 立华制药供应链管理现状 | 第37-41页 |
| 3.2.4 立华制药供应链管理存在的问题 | 第41-44页 |
| 4 基于项目管理的立华制药供应链优化研究 | 第44-70页 |
| 4.1 基于项目管理的立华制药供应链组织结构构建 | 第44-47页 |
| 4.2 基于项目管理的立华制药供应链风险管控 | 第47-52页 |
| 4.2.1 项目风险管理的意义和作用 | 第48页 |
| 4.2.2 立华制药供应链项目风险的来源 | 第48-50页 |
| 4.2.3 立华制药供应链项目风险管理内容及过程 | 第50-52页 |
| 4.3 构建共赢伙伴关系的供应商管理体系 | 第52-57页 |
| 4.3.1 与供应商建立共赢伙伴关系的意义 | 第52-54页 |
| 4.3.2 与供应商建立互信共赢的战略合作伙伴关系的实施 | 第54-57页 |
| 4.4 立华制药供应链库存管理优化研究 | 第57-66页 |
| 4.4.1 医药企业库存管理存在的问题 | 第57-58页 |
| 4.4.2 医药企业库存管理的改革 | 第58-65页 |
| 4.4.3 立华制药库存管理优化建议 | 第65-66页 |
| 4.5 立华制药供应链优化其他应注意的问题 | 第66页 |
| 4.6 立华制药供应链项目管理实施效果分析 | 第66-70页 |
| 5 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76页 |