| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第10-12页 |
| 2 相关理论及研究现状 | 第12-15页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 规模经济理论 | 第12页 |
| 2.1.2 协同效应理论 | 第12页 |
| 2.1.3 风险管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 3 晶能光电公司并购Philips Lumileds公司概况与动因 | 第15-39页 |
| 3.1 并购双方公司概况 | 第15-21页 |
| 3.1.1 晶能光电公司概况 | 第15-18页 |
| 3.1.2 Philips Lumileds公司概况 | 第18-21页 |
| 3.2 并购动因分析 | 第21-35页 |
| 3.2.1 晶能光电公司（并购方）并购动因 | 第21-31页 |
| 3.2.2 Philips Lumileds（被并购方）出售动因 | 第31-35页 |
| 3.3 并购过程概述 | 第35-39页 |
| 4 晶能光电公司跨国并购的风险分析 | 第39-49页 |
| 4.1 筹备决策阶段的并购风险 | 第39-47页 |
| 4.1.1 决策风险 | 第39-40页 |
| 4.1.2 财务风险 | 第40-42页 |
| 4.1.3 法律风险 | 第42-44页 |
| 4.1.4 知识产权风险 | 第44-45页 |
| 4.1.5 缺乏国际化人才的风险 | 第45-46页 |
| 4.1.6 企业文化差异的风险 | 第46-47页 |
| 4.2 并购交易阶段的并购风险 | 第47-49页 |
| 4.2.1 政治风险 | 第47页 |
| 4.2.2 支付风险 | 第47-49页 |
| 5 晶能光电公司跨国并购的风险应对分析 | 第49-60页 |
| 5.1 筹备决策阶段风险应对分析 | 第49-56页 |
| 5.1.1 明确并购战略目标 | 第49-50页 |
| 5.1.2 全面掌握目标企业状况 | 第50-52页 |
| 5.1.3 了解企业法律责任和国外法律制度 | 第52页 |
| 5.1.4 建立良好的沟通机制 | 第52-53页 |
| 5.1.5 加强国际化人才建设 | 第53-54页 |
| 5.1.6 设计科学的风险应对机制 | 第54-56页 |
| 5.2 并购交易阶段风险应对分析 | 第56-57页 |
| 5.2.1 做好并购交易工作规划 | 第56页 |
| 5.2.2 监测交易进程及重要节点 | 第56-57页 |
| 5.3 晶能光电应对并购风险的经验与不足 | 第57-60页 |
| 5.3.1 晶能光电并购风险应对的经验总结 | 第57-58页 |
| 5.3.2 晶能光电并购风险应对的不足 | 第58-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
