S基站项目员工的绩效管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 项目绩效管理相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 项目绩效管理含义及作用 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目及项目管理 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 项目员工绩效管理的地位 | 第17-19页 |
| 2.2.1 项目人力资源管理 | 第17-18页 |
| 2.2.2 项目员工绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效管理的流程 | 第19-22页 |
| 2.3.1 绩效计划 | 第20页 |
| 2.3.2 绩效辅导 | 第20页 |
| 2.3.3 绩效考核 | 第20-21页 |
| 2.3.4 绩效反馈 | 第21-22页 |
| 第三章 S基站项目绩效管理现状及问题 | 第22-40页 |
| 3.1 公司通信S基站项目现状 | 第22-28页 |
| 3.1.1 S公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 S基站项目概况 | 第23-26页 |
| 3.1.3 S基站项目管理流程 | 第26-28页 |
| 3.2 S基站项目人力资源现状 | 第28-30页 |
| 3.3 S基站项目员工绩效管理现状 | 第30-32页 |
| 3.4 S基站项目员工绩效管理存在的问题 | 第32-38页 |
| 3.4.1 员工对绩效管理体系的认识不清 | 第32-35页 |
| 3.4.2 绩效管理人员配置不足 | 第35页 |
| 3.4.3 绩效管理与项目目标相脱离 | 第35-36页 |
| 3.4.4 项目绩效管理体系不完善 | 第36-38页 |
| 3.5 解决员工绩效管理问题的必要性和可行性 | 第38-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 S基站项目绩效管理的改进方案 | 第40-57页 |
| 4.1 提升项目员工对绩效管理的认识 | 第40-42页 |
| 4.1.1 统一高层管理团队的认识 | 第40-41页 |
| 4.1.2 提升中层管理人员的意识 | 第41页 |
| 4.1.3 普及项目基层员工绩效管理认识 | 第41-42页 |
| 4.2 增加项目绩效管理人员 | 第42-43页 |
| 4.2.1 增加绩效管理人员配置 | 第42-43页 |
| 4.2.2 重视员工参与绩效管理 | 第43页 |
| 4.3 项目绩效管理与项目目标一致 | 第43-47页 |
| 4.3.1 项目目标导向的KPI分解 | 第43页 |
| 4.3.2 项目目标绩效指标 | 第43-45页 |
| 4.3.3 项目绩效指标权重设计 | 第45-47页 |
| 4.4 基于项目周期完善员工绩效管理体系 | 第47-57页 |
| 4.4.1 项目初期完善员工绩效计划 | 第47-52页 |
| 4.4.2 项目中期落实员工绩效管理 | 第52-55页 |
| 4.4.3 项目后期运用绩效考核结果 | 第55-57页 |
| 第五章 S基站项目绩效管理改进方案的实施及保障 | 第57-62页 |
| 5.1 S基站项目绩效管理改进方案的保障措施 | 第57-58页 |
| 5.1.1 建立项目员工良性考评制度 | 第57页 |
| 5.1.2 完善的员工培训与培育KPI团队文化 | 第57页 |
| 5.1.3 建立规范的管理流程 | 第57-58页 |
| 5.1.4 保持相对稳定的同时动态协调考核指标 | 第58页 |
| 5.1.5 KPI考核体系的配套措施 | 第58页 |
| 5.2 优化方案试运行评价 | 第58-59页 |
| 5.3 S基站项目的绩效评价 | 第59-60页 |
| 5.4 本章小结 | 第60-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 结论 | 第62-63页 |
| 6.2 展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
