GS公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景、目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法与研究内容 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略与企业战略 | 第15页 |
| 2.1.2 企业发展战略 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论和方法 | 第16-21页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特“五力”模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.2.4 价值链分析 | 第19-20页 |
| 2.2.5 定量SWOT分析 | 第20-21页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第21-24页 |
| 3 GS公司战略要素分析 | 第24-49页 |
| 3.1 GS公司简介 | 第24页 |
| 3.2 GS公司外部环境分析 | 第24-34页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.2 微观环境分析 | 第28-33页 |
| 3.2.3 行业未来发展趋势 | 第33-34页 |
| 3.3 公司内部条件分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 有形资源分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 无形资源分析 | 第35页 |
| 3.3.3 GS公司产品销售的时间序列分析与预测 | 第35-39页 |
| 3.4 价值链分析 | 第39-42页 |
| 3.4.1 GS公司的内部价值链分析 | 第39-40页 |
| 3.4.2 GS公司外部价值链分析 | 第40-42页 |
| 3.5 综合SWOT分析 | 第42-46页 |
| 3.5.1 GS公司的内部优势和劣势 | 第42-43页 |
| 3.5.2 GS公司的外部威胁和机会 | 第43-46页 |
| 3.6 定量SWOT分析 | 第46-49页 |
| 3.6.1 SWOT要素评价 | 第46-47页 |
| 3.6.2 战略四维图构建 | 第47-49页 |
| 4 GS公司发展战略制定 | 第49-61页 |
| 4.1 GS公司发展战略思想与原则 | 第49-50页 |
| 4.1.1 战略指导思想 | 第49页 |
| 4.1.2 战略制定的原则 | 第49-50页 |
| 4.2 GS公司战略阶段划分及其目标的制定 | 第50页 |
| 4.3 GS公司发展战略及战略措施 | 第50-61页 |
| 4.3.1 GS公司发展战略选择 | 第50-51页 |
| 4.3.2 GS公司各阶段的战略措施 | 第51-53页 |
| 4.3.3 GS公司的主要职能战略 | 第53-58页 |
| 4.3.4 GS公司战略保障措施和建议 | 第58-61页 |
| 5 结论与展望 | 第61-64页 |
| 5.1 主要结论 | 第61-62页 |
| 5.2 未来展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67页 |
