| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第13-28页 |
| 1.1 问题的提出 | 第13-18页 |
| 1.1.1 再工业化浪潮推动企业创新发展 | 第13-15页 |
| 1.1.2 企业创新发展需要持续性战略变革 | 第15-16页 |
| 1.1.3 持续性战略变革起始于抛弃政策 | 第16-18页 |
| 1.2 研究意义 | 第18-21页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第18-19页 |
| 1.2.2 实践价值 | 第19-21页 |
| 1.3 研究目标与研究内容 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-23页 |
| 1.4 技术路线与研究结构 | 第23-25页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第23-24页 |
| 1.4.2 研究结构 | 第24-25页 |
| 1.5 研究方法与创新点 | 第25-28页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第25-26页 |
| 1.5.2 创新点 | 第26-28页 |
| 2 文献综述 | 第28-68页 |
| 2.1 战略变革研究综述 | 第28-53页 |
| 2.1.1 战略变革内涵 | 第28-30页 |
| 2.1.2 战略理念变革的相关研究 | 第30-36页 |
| 2.1.3 战略内容变革的相关研究 | 第36-39页 |
| 2.1.4 战略变革过程的相关研究 | 第39-51页 |
| 2.1.5 战略变革研究述评 | 第51-53页 |
| 2.2 组织记忆和组织遗忘 | 第53-66页 |
| 2.2.1 组织记忆研究综述 | 第53-63页 |
| 2.2.2 组织遗忘的研究综述 | 第63-65页 |
| 2.2.3 组织记忆和组织遗忘研究述评 | 第65-66页 |
| 2.3 文献研究结论 | 第66-68页 |
| 3 理论分析框架的提出 | 第68-81页 |
| 3.1 熊彼特的创新理论 | 第68-70页 |
| 3.1.1 创新是经济发展的源泉 | 第68-69页 |
| 3.1.2 经济发展的主体是企业家 | 第69页 |
| 3.1.3 经济发展最主要的动力是企业家精神 | 第69页 |
| 3.1.4 企业家的职能本身是不能继承的 | 第69-70页 |
| 3.2 德鲁克的创新理论 | 第70-76页 |
| 3.2.1 创新和企业家精神 | 第70-71页 |
| 3.2.2 抛弃政策 | 第71-72页 |
| 3.2.3 有目的和有组织的创新系统 | 第72-76页 |
| 3.3 熊彼特与德鲁克创新理论之比较 | 第76-77页 |
| 3.4 理论分析框架 | 第77-81页 |
| 3.4.1 内涵与相关分析 | 第78-79页 |
| 3.4.2 概念关系的分析框架 | 第79-81页 |
| 4 单案例分析:基于抛弃政策的战略变革实证 | 第81-126页 |
| 4.1 研究设计 | 第81-85页 |
| 4.1.1 研究问题与方法 | 第81-83页 |
| 4.1.2 案例选择 | 第83-84页 |
| 4.1.3 数据来源 | 第84-85页 |
| 4.2 案例分析与研究发现 | 第85-126页 |
| 4.2.1 一级编码 | 第85-118页 |
| 4.2.2 二级编码 | 第118-122页 |
| 4.2.3 三级编码 | 第122-123页 |
| 4.2.4 分析结论 | 第123-126页 |
| 5 基于抛弃政策的战略变革机理与效果总结 | 第126-143页 |
| 5.1 基于抛弃政策的战略变革系统内在驱动力 | 第126-133页 |
| 5.1.1 企业家和企业家精神含义界定 | 第126-127页 |
| 5.1.2 企业家精神形成组织上下共建的创新氛围 | 第127-133页 |
| 5.2 组织记忆和组织遗忘的互动博弈 | 第133-140页 |
| 5.2.1 第一次互动结果 | 第133-136页 |
| 5.2.2 第二次互动结果 | 第136-140页 |
| 5.3 基于抛弃政策的战略变革演进模型和机理解析 | 第140-143页 |
| 6 基于抛弃政策的战略变革系统的实现 | 第143-164页 |
| 6.1 不同层次企业家精神的培养重点 | 第144-153页 |
| 6.1.1 建立企业家团队 | 第144-148页 |
| 6.1.2 企业文化建设和发展 | 第148-153页 |
| 6.2 企业家行为 | 第153-164页 |
| 6.2.1 制定一个系统的抛弃政策 | 第154-156页 |
| 6.2.2 系统地寻找和分析变化以确立战略 | 第156-157页 |
| 6.2.3 设计“跟随战略的组织结构” | 第157-159页 |
| 6.2.4 形成组织记忆和组织遗忘互动的组织学习氛围 | 第159-160页 |
| 6.2.5 确立无障碍的组织沟通 | 第160-162页 |
| 6.2.6 实施高效的人员激励 | 第162-164页 |
| 7 结论与展望 | 第164-167页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第164-166页 |
| 7.1.1 研究结论一 | 第164页 |
| 7.1.2 研究结论二 | 第164-165页 |
| 7.1.3 研究结论三 | 第165-166页 |
| 7.2 研究局限 | 第166页 |
| 7.3 未来研究展望 | 第166-167页 |
| 在学期间发表的相关科研成果 | 第167-168页 |
| 参考文献 | 第168-185页 |
| 后记 | 第185-186页 |