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企业并购财务风险控制问题探讨--以WS并购HD为例

摘要第9-11页
abstract第11-12页
1. 引言第13-20页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-18页
        1.2.1 关于企业财务风险理论的研究第14-15页
        1.2.2 关于企业并购财务风险成因的研究第15-16页
        1.2.3 关于企业并购财务风险控制的研究第16-18页
        1.2.4 文献评述第18页
    1.3 研究思路与方法第18-19页
        1.3.1 研究思路第18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
    1.4 本文的框架第19-20页
2. 企业并购的财务风险控制理论概述第20-28页
    2.1 企业并购财务风险控制的基本概念第20-22页
        2.1.1 企业财务风险第20页
        2.1.2 企业并购财务风险第20-21页
        2.1.3 企业并购财务风险控制第21-22页
    2.2 企业并购财务风险控制的特点第22-24页
        2.2.1 并购财务风险控制的主动性第22页
        2.2.2 并购财务风险控制的目标性第22-23页
        2.2.3 并购财务风险控制的突变性第23页
        2.2.4 并购财务风险控制的全面性第23-24页
    2.3 企业并购财务风险控制的方法第24-26页
        2.3.1 风险规避第24页
        2.3.2 损失控制第24-25页
        2.3.3 风险转移第25页
        2.3.4 风险自留第25-26页
    2.4 企业并购财务风险控制的理论基础第26-28页
        2.4.1 内部控制理论第26页
        2.4.2 风险管理理论第26-27页
        2.4.3 并购协同理论第27-28页
3. WS并购HD财务风险控制案例简介第28-36页
    3.1 并购双方基本情况第28-29页
        3.1.1 并购双方公司简介第28页
        3.1.2 并购过程概括第28-29页
    3.2 WS并购阶段中形成的财务风险第29-33页
        3.2.1 并购前期的筹资风险第29-31页
        3.2.2 并购过程中的支付风险第31-32页
        3.2.3 并购完成后的整合风险第32-33页
    3.3 WS并购HD财务风险控制的概况第33-36页
        3.3.1 WS并购HD财务风险控制的目标第33-34页
        3.3.2 WS并购HD财务风险控制的方案第34页
        3.3.3 WS并购HD财务风险控制的结果第34-36页
4. WS并购HD财务风险控制存在的问题及原因分析第36-45页
    4.1 WS并购HD财务风险控制中存在的问题第36-42页
        4.1.1 对目标企业的价值评估不合理第36-38页
        4.1.2 并购筹资方式选择不恰当第38页
        4.1.3 企业资产流动性比较弱第38-39页
        4.1.4 整合中未能有效提高目标企业的盈利能力第39-42页
    4.2 WS并购HD财务风险控制问题的原因分析第42-45页
        4.2.1 目标企业的评估方法的选择不恰当第42页
        4.2.2 并购筹集资本结构的不合理第42页
        4.2.3 并购支付方式的选择不灵活第42-43页
        4.2.4 并购后与企业生产经营管理难匹配第43-45页
5. WS并购HD案例分析的结论和启示第45-50页
    5.1 WS并购HD财务风险控制的结论第45-47页
        5.1.1 没有合理评估目标企业价值第45页
        5.1.2 未有效控制并购企业筹资成本第45-46页
        5.1.3 未选择合适企业的并购支付方式第46页
        5.1.4 未妥善管理并购后财务整合问题第46-47页
    5.2 WS并购HD财务风险控制案例分析启示第47-50页
        5.2.1 制定合理地的并购战略方针第47-48页
        5.2.2 准确规划企业筹资结构第48页
        5.2.3 创建完善的并购现金流量管理系统第48-49页
        5.2.4 建立并购财务整合制度体系第49-50页
参考文献第50-52页

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