摘要 | 第9-11页 |
abstract | 第11-12页 |
1. 引言 | 第13-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-18页 |
1.2.1 关于企业财务风险理论的研究 | 第14-15页 |
1.2.2 关于企业并购财务风险成因的研究 | 第15-16页 |
1.2.3 关于企业并购财务风险控制的研究 | 第16-18页 |
1.2.4 文献评述 | 第18页 |
1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究思路 | 第18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 本文的框架 | 第19-20页 |
2. 企业并购的财务风险控制理论概述 | 第20-28页 |
2.1 企业并购财务风险控制的基本概念 | 第20-22页 |
2.1.1 企业财务风险 | 第20页 |
2.1.2 企业并购财务风险 | 第20-21页 |
2.1.3 企业并购财务风险控制 | 第21-22页 |
2.2 企业并购财务风险控制的特点 | 第22-24页 |
2.2.1 并购财务风险控制的主动性 | 第22页 |
2.2.2 并购财务风险控制的目标性 | 第22-23页 |
2.2.3 并购财务风险控制的突变性 | 第23页 |
2.2.4 并购财务风险控制的全面性 | 第23-24页 |
2.3 企业并购财务风险控制的方法 | 第24-26页 |
2.3.1 风险规避 | 第24页 |
2.3.2 损失控制 | 第24-25页 |
2.3.3 风险转移 | 第25页 |
2.3.4 风险自留 | 第25-26页 |
2.4 企业并购财务风险控制的理论基础 | 第26-28页 |
2.4.1 内部控制理论 | 第26页 |
2.4.2 风险管理理论 | 第26-27页 |
2.4.3 并购协同理论 | 第27-28页 |
3. WS并购HD财务风险控制案例简介 | 第28-36页 |
3.1 并购双方基本情况 | 第28-29页 |
3.1.1 并购双方公司简介 | 第28页 |
3.1.2 并购过程概括 | 第28-29页 |
3.2 WS并购阶段中形成的财务风险 | 第29-33页 |
3.2.1 并购前期的筹资风险 | 第29-31页 |
3.2.2 并购过程中的支付风险 | 第31-32页 |
3.2.3 并购完成后的整合风险 | 第32-33页 |
3.3 WS并购HD财务风险控制的概况 | 第33-36页 |
3.3.1 WS并购HD财务风险控制的目标 | 第33-34页 |
3.3.2 WS并购HD财务风险控制的方案 | 第34页 |
3.3.3 WS并购HD财务风险控制的结果 | 第34-36页 |
4. WS并购HD财务风险控制存在的问题及原因分析 | 第36-45页 |
4.1 WS并购HD财务风险控制中存在的问题 | 第36-42页 |
4.1.1 对目标企业的价值评估不合理 | 第36-38页 |
4.1.2 并购筹资方式选择不恰当 | 第38页 |
4.1.3 企业资产流动性比较弱 | 第38-39页 |
4.1.4 整合中未能有效提高目标企业的盈利能力 | 第39-42页 |
4.2 WS并购HD财务风险控制问题的原因分析 | 第42-45页 |
4.2.1 目标企业的评估方法的选择不恰当 | 第42页 |
4.2.2 并购筹集资本结构的不合理 | 第42页 |
4.2.3 并购支付方式的选择不灵活 | 第42-43页 |
4.2.4 并购后与企业生产经营管理难匹配 | 第43-45页 |
5. WS并购HD案例分析的结论和启示 | 第45-50页 |
5.1 WS并购HD财务风险控制的结论 | 第45-47页 |
5.1.1 没有合理评估目标企业价值 | 第45页 |
5.1.2 未有效控制并购企业筹资成本 | 第45-46页 |
5.1.3 未选择合适企业的并购支付方式 | 第46页 |
5.1.4 未妥善管理并购后财务整合问题 | 第46-47页 |
5.2 WS并购HD财务风险控制案例分析启示 | 第47-50页 |
5.2.1 制定合理地的并购战略方针 | 第47-48页 |
5.2.2 准确规划企业筹资结构 | 第48页 |
5.2.3 创建完善的并购现金流量管理系统 | 第48-49页 |
5.2.4 建立并购财务整合制度体系 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |