BX国有企业员工激励问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.4 研究的思路、方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究的主要思路 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究的主要方法 | 第11-12页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 国内外研究情况综述 | 第13-19页 |
| 2.1 国外激励理论研究 | 第13-15页 |
| 2.2 国内激励理论研究 | 第15-19页 |
| 3 BX公司激励现状 | 第19-26页 |
| 3.1 BX公司简介 | 第19页 |
| 3.2 BX公司基本情况 | 第19-21页 |
| 3.3 BX公司员工激励现状 | 第21-26页 |
| 3.3.1 人员选拔和职务晋升 | 第22页 |
| 3.3.2 薪酬激励体系 | 第22-23页 |
| 3.3.3 绩效激励体制 | 第23-24页 |
| 3.3.4 福利激励 | 第24页 |
| 3.3.5 其他激励措施 | 第24-26页 |
| 4 BX公司员工激励存在问题 | 第26-34页 |
| 4.1 薪酬福利体系不合理 | 第26-28页 |
| 4.1.1 薪酬差距较大 | 第26-27页 |
| 4.1.2 同岗同酬弊端日益凸显 | 第27页 |
| 4.1.3 薪酬福利吸引力较弱 | 第27-28页 |
| 4.2 人员选拔和晋升机制不健全 | 第28页 |
| 4.3 绩效考核不合理 | 第28-30页 |
| 4.4 奖惩机制不完善 | 第30页 |
| 4.5 轻视精神激励的作用 | 第30-31页 |
| 4.6 教育培训不足 | 第31-32页 |
| 4.7 企业文化建设不足 | 第32-34页 |
| 5 BX公司员工激励存在问题原因分析 | 第34-38页 |
| 5.1 对管理激励认知上存在偏差 | 第34页 |
| 5.2 政企不分 | 第34-35页 |
| 5.3 激励机制不完善 | 第35-36页 |
| 5.4 制度执行不到位 | 第36-37页 |
| 5.5 缺乏竞争 | 第37-38页 |
| 6 改进BX公司员工激励对策及建议 | 第38-48页 |
| 6.1 改变激励的思想观念 | 第38-39页 |
| 6.2 完善公司体制机制 | 第39页 |
| 6.3 健全激励制度并强化执行 | 第39-40页 |
| 6.4 建立健全内部竞争机制 | 第40-41页 |
| 6.5 完善薪酬福利体系 | 第41-42页 |
| 6.6 改善人员晋升机制 | 第42-43页 |
| 6.7 完善绩效考核体系 | 第43-44页 |
| 6.8 加强员工教育培训与开发 | 第44-46页 |
| 6.9 加强企业文化建设 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
