肯德基海南市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义与目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第9页 |
| 1.4 研究的主要方法 | 第9-10页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第10-11页 |
| 2 国内外研究现状和快餐连锁经营发展概述 | 第11-20页 |
| 2.1 相关理论研究综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 国外关于营销策略的研究综述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内关于营销策略的研究综述 | 第12页 |
| 2.1.3 快餐业研究综述 | 第12-14页 |
| 2.2 快餐连锁经营发展概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 快餐的定义 | 第14页 |
| 2.2.2 快餐连锁的定义 | 第14页 |
| 2.2.3 国内快餐业发展现状 | 第14-17页 |
| 2.3 肯德基中国市场发展现状 | 第17-18页 |
| 2.4 肯德基海南市场基本情况 | 第18-20页 |
| 3 肯德基海南市场的营销环境分析 | 第20-34页 |
| 3.1 外部环境PEST分析 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.1.5 本节小结 | 第23页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 现有竞争者 | 第24-27页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第27-28页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第28页 |
| 3.2.4 购买者议价能力 | 第28页 |
| 3.2.5 供应商议价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.6 本节小结 | 第29页 |
| 3.3 肯德基海南市场的SWOT分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 优势(Strength) | 第29-30页 |
| 3.3.2 劣势(Weakness) | 第30页 |
| 3.3.3 机会(Opportunity) | 第30-31页 |
| 3.3.4 威胁(Threats) | 第31页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵综合分析 | 第31-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 4 肯德基海南市场的定位和营销策略组合分析 | 第34-43页 |
| 4.1 肯德基海南市场的市场定位 | 第34页 |
| 4.2 肯德基海南市场的营销组合策略 | 第34-42页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第35-36页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第37-39页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第39-42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 5 肯德基在海南市场实施营销策略的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 标准化体系 | 第43-44页 |
| 5.2 员工培训体系 | 第44-46页 |
| 5.2.1 教育培训基地:员工学堂 | 第44页 |
| 5.2.2 内部培训制度:分门别类 | 第44-45页 |
| 5.2.3 清晰的职业发展路径 | 第45-46页 |
| 5.3 企业文化 | 第46-47页 |
| 6 对海南本土餐饮业的启示 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
