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H公司岗位分析与职位评价优化方案研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10页
    1.2 研究目的与方法第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 研究内容与思路第11-14页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究思路第12-14页
    1.4 研究的创新点与不足第14-15页
        1.4.1 主要创新点第14页
        1.4.2 研究不足之处第14-15页
第2章 岗位分析和职位评价理论概述与研究综述第15-24页
    2.1 岗位分析内涵与方法第15-17页
        2.1.1 岗位分析内涵第15-16页
        2.1.2 岗位分析方法第16-17页
    2.2 职位评价内涵与方法第17-19页
        2.2.1 职位评价内涵第17-18页
        2.2.2 职位评价方法第18-19页
    2.3 研究现状综述第19-24页
第3章 H公司岗位管理现状分析第24-39页
    3.1 H公司概况第24-26页
        3.1.1 H公司基本情况第24-25页
        3.1.2 H公司战略发展历程第25-26页
    3.2 H公司岗位管理现状描述第26-33页
        3.2.1 H公司组织架构变迁第26-30页
        3.2.2 H公司岗位管理现状第30-33页
    3.3 H公司岗位管理中存在的问题分析第33-39页
        3.3.1 岗位说明书流于形式第34-35页
        3.3.2 岗位冗余现象普遍第35-36页
        3.3.3 岗位职能交叉第36-37页
        3.3.4 岗位缺乏晋升方向和渠道第37-39页
第4章 H公司岗位分析优化方案的确定第39-52页
    4.1 岗位分析前期准备工作第40-44页
        4.1.1 岗位分析目标与分析小组第40-41页
        4.1.2 岗位分析对象和方法第41-42页
        4.1.3 设计分析表格和样本岗位试分析第42-43页
        4.1.4 岗位分析前的培训第43-44页
    4.2 岗位分析信息收集与整理第44-47页
        4.2.1 调查问卷发放与回收第44页
        4.2.2 岗位观察第44-46页
        4.2.3 岗位访谈第46-47页
        4.2.4 信息分析第47页
    4.3 岗位说明书的制定第47-52页
        4.3.1 编写、验证、修订岗位说明书第47-48页
        4.3.2 岗位说明书样例第48-52页
第5章 H公司职位评价优化方案的确定第52-65页
    5.1 职位评价前期准备工作第52-57页
        5.1.1 职位评价委员会第52-53页
        5.1.2 评价方法的选择第53页
        5.1.3 评价要素与权重第53-57页
    5.2 职位评价优化方案的建立第57-63页
        5.2.1 样本岗位试评价方案第57-62页
        5.2.2 所有岗位评价第62-63页
        5.2.3 争议的岗位重新评价第63页
    5.3 职位评价结果应用第63-65页
        5.3.1 建立岗位等级第63页
        5.3.2 建立岗位与能力相匹配的薪酬机制第63-65页
第6章 H公司的岗位分析与职位评价实施的保障措施第65-67页
    6.1 获得高层管理人员的支持与配合第65页
    6.2 做好实施前的人员培训工作第65页
    6.3 建立有效沟通渠道第65-66页
    6.4 保证实施过程的公平公开第66-67页
第7章 结论与展望第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-72页
附录A 岗位分析调查问卷第72-75页
附录B 岗位观察表第75-76页
附录C 岗位分析访谈提纲第76页

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