H公司岗位分析与职位评价优化方案研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10页 |
1.2 研究目的与方法 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究方法 | 第11页 |
1.3 研究内容与思路 | 第11-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.2 研究思路 | 第12-14页 |
1.4 研究的创新点与不足 | 第14-15页 |
1.4.1 主要创新点 | 第14页 |
1.4.2 研究不足之处 | 第14-15页 |
第2章 岗位分析和职位评价理论概述与研究综述 | 第15-24页 |
2.1 岗位分析内涵与方法 | 第15-17页 |
2.1.1 岗位分析内涵 | 第15-16页 |
2.1.2 岗位分析方法 | 第16-17页 |
2.2 职位评价内涵与方法 | 第17-19页 |
2.2.1 职位评价内涵 | 第17-18页 |
2.2.2 职位评价方法 | 第18-19页 |
2.3 研究现状综述 | 第19-24页 |
第3章 H公司岗位管理现状分析 | 第24-39页 |
3.1 H公司概况 | 第24-26页 |
3.1.1 H公司基本情况 | 第24-25页 |
3.1.2 H公司战略发展历程 | 第25-26页 |
3.2 H公司岗位管理现状描述 | 第26-33页 |
3.2.1 H公司组织架构变迁 | 第26-30页 |
3.2.2 H公司岗位管理现状 | 第30-33页 |
3.3 H公司岗位管理中存在的问题分析 | 第33-39页 |
3.3.1 岗位说明书流于形式 | 第34-35页 |
3.3.2 岗位冗余现象普遍 | 第35-36页 |
3.3.3 岗位职能交叉 | 第36-37页 |
3.3.4 岗位缺乏晋升方向和渠道 | 第37-39页 |
第4章 H公司岗位分析优化方案的确定 | 第39-52页 |
4.1 岗位分析前期准备工作 | 第40-44页 |
4.1.1 岗位分析目标与分析小组 | 第40-41页 |
4.1.2 岗位分析对象和方法 | 第41-42页 |
4.1.3 设计分析表格和样本岗位试分析 | 第42-43页 |
4.1.4 岗位分析前的培训 | 第43-44页 |
4.2 岗位分析信息收集与整理 | 第44-47页 |
4.2.1 调查问卷发放与回收 | 第44页 |
4.2.2 岗位观察 | 第44-46页 |
4.2.3 岗位访谈 | 第46-47页 |
4.2.4 信息分析 | 第47页 |
4.3 岗位说明书的制定 | 第47-52页 |
4.3.1 编写、验证、修订岗位说明书 | 第47-48页 |
4.3.2 岗位说明书样例 | 第48-52页 |
第5章 H公司职位评价优化方案的确定 | 第52-65页 |
5.1 职位评价前期准备工作 | 第52-57页 |
5.1.1 职位评价委员会 | 第52-53页 |
5.1.2 评价方法的选择 | 第53页 |
5.1.3 评价要素与权重 | 第53-57页 |
5.2 职位评价优化方案的建立 | 第57-63页 |
5.2.1 样本岗位试评价方案 | 第57-62页 |
5.2.2 所有岗位评价 | 第62-63页 |
5.2.3 争议的岗位重新评价 | 第63页 |
5.3 职位评价结果应用 | 第63-65页 |
5.3.1 建立岗位等级 | 第63页 |
5.3.2 建立岗位与能力相匹配的薪酬机制 | 第63-65页 |
第6章 H公司的岗位分析与职位评价实施的保障措施 | 第65-67页 |
6.1 获得高层管理人员的支持与配合 | 第65页 |
6.2 做好实施前的人员培训工作 | 第65页 |
6.3 建立有效沟通渠道 | 第65-66页 |
6.4 保证实施过程的公平公开 | 第66-67页 |
第7章 结论与展望 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
附录A 岗位分析调查问卷 | 第72-75页 |
附录B 岗位观察表 | 第75-76页 |
附录C 岗位分析访谈提纲 | 第76页 |