J传媒公司绩效管理问题及对策研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 一、研究的背景 | 第8-9页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第9页 |
| 三、国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第11-13页 |
| 第一章 理论基础 | 第13-20页 |
| 第一节 绩效与绩效管理的内涵 | 第13-15页 |
| 一、绩效的内涵 | 第13-14页 |
| 二、绩效管理的内涵 | 第14-15页 |
| 第二节 绩效管理的流程 | 第15-16页 |
| 一、绩效管理流程概述 | 第15页 |
| 二、绩效管理的实施步骤 | 第15-16页 |
| 第三节 绩效管理的主要工具 | 第16-18页 |
| 一、目标管理法（MBO） | 第17页 |
| 二、360 度考核 | 第17页 |
| 三、关键绩效指标法（KPI） | 第17-18页 |
| 本章小结 | 第18-20页 |
| 第二章 J传媒公司绩效管理的现状及问题分析 | 第20-40页 |
| 第一节J传媒公司简介 | 第20-23页 |
| 一、J传媒公司概况 | 第20页 |
| 二、J传媒公司组织结构 | 第20-22页 |
| 三、J传媒公司人力资源结构 | 第22-23页 |
| 第二节J传媒公司绩效管理现状的问卷与访谈提纲编制 | 第23-25页 |
| 一、J传媒公司绩效管理问卷编制 | 第23-25页 |
| 二、J传媒公司中高层管理者访谈提纲编制 | 第25页 |
| 第三节J传媒公司绩效管理状况调查结果分析 | 第25-38页 |
| 一、J传媒公司绩效管理现状 | 第25-31页 |
| 二、J传媒公司绩效管理问题 | 第31-35页 |
| 三、J传媒公司绩效管理问题的原因 | 第35-38页 |
| 本章小结 | 第38-40页 |
| 第三章 J传媒公司绩效管理问题的优化策略 | 第40-54页 |
| 第一节 绩效计划的优化 | 第40-45页 |
| 一、战略目标的分解 | 第40-42页 |
| 二、岗位关键绩效指标的选取 | 第42-43页 |
| 三、建立关键绩效指标库 | 第43-44页 |
| 四、绩效管理的层次、维度及考核指标权重 | 第44-45页 |
| 第二节 绩效监控环节的优化措施 | 第45-47页 |
| 一、风格多样的领导方式和绩效辅导 | 第45-46页 |
| 二、绩效信息收集方法及内容的规范 | 第46-47页 |
| 第三节 绩效考核体系的优化 | 第47-50页 |
| 一、绩效考核目的及相关因素的重新规划 | 第47-48页 |
| 二、绩效考核对象的细分 | 第48-49页 |
| 三、绩效考核主体的重新指定 | 第49-50页 |
| 第四节 绩效反馈及结果应用的优化 | 第50-53页 |
| 一、绩效管理沟通和反馈流程的补充完善 | 第50-52页 |
| 二、多种绩效激励方式的运用 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 第四章 J传媒公司绩效管理策略的保障措施 | 第54-61页 |
| 第一节 人力资源规划工作的完善 | 第54-56页 |
| 一、岗位职责的科学划分 | 第54页 |
| 二、各岗位工作标准的拟定 | 第54-56页 |
| 第二节 管理人员绩效管理策略的定期培训 | 第56-57页 |
| 一、管理人员领导风格和辅导技巧的定期培训 | 第56页 |
| 二、管理人员绩效信息收集方式的定期培训 | 第56-57页 |
| 第三节 绩效考核组织的调整与制度的建立 | 第57-59页 |
| 一、绩效考核组织机构的调整 | 第57-58页 |
| 二、绩效考核制度的建立 | 第58-59页 |
| 第四节 信息管理系统的引入与绩效激励的组织保障 | 第59-60页 |
| 一、绩效反馈评价信息系统的引入 | 第59页 |
| 二、绩效激励措施的组织保障 | 第59-60页 |
| 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
