飞利浦华西区基层员工绩效管理研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
1 绪论	第7-9页
·选题背景	第7页
·选题意义	第7页
·本文结构与研究内容	第7-9页
2 人力资源战略(绩效管理)规划理论综述	第9-18页
·绩效管理战略规划发展趋势	第9页
·企业经营战略与绩效战略规划	第9-10页
·绩效管理的内容	第10-18页
3 飞利浦公司绩效管理问题分析	第18-27页
·飞利浦公司及华西分公司简介	第18-19页
·飞利浦公司内外环境分析	第19-21页
·飞利浦公司企业发展战略	第21-22页
·飞利浦公司人力资源战略及目前绩效管理问题分析	第22-27页
4 飞利浦公司绩效管理系统优化	第27-37页
·飞利浦公司绩效管理的执行与监督	第27-32页
·飞利浦公司绩效管理的评估	第32-37页
5 结论和建议	第37-39页
·全员激励,重点在基层	第37页
·有效的绩效管理系统依赖于完善的机制和结构	第37-38页
·融合三大激励系统	第38-39页
参考文献	第39-41页
附录1 员工全方位评估表	第41-49页
附录2 360度评估表	第49-51页
附录3 每日辅导文化	第51-52页
附录4 建立教练与导师队伍	第52-53页
附录5 针对优秀员工和表现不佳员工行动改进计划	第53-55页
附录6 全方位评估表	第55-61页
致谢	第61页