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基于订单的柔性生产快速换线分析与应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究实践背景第10-11页
        1.1.2 研究实际应用意义第11页
    1.2 文献综述第11-13页
        1.2.1 国外相关研究状况分析第11-12页
        1.2.2 国内相关研究状况分析第12-13页
    1.3 论文内容与组织结构第13-16页
第二章 过程柔性理论研究与快速换线技术综述第16-25页
    2.1 生产过程柔性第16-21页
        2.1.1 生产过程柔性的概念及其作用第16页
        2.1.2 生产过程柔性结构第16-17页
        2.1.3 结构柔性矩阵第17-18页
        2.1.4 柔性度量指标及其性能第18-20页
        2.1.5 最佳过程柔性策略研究第20-21页
    2.2 快速换线第21-24页
        2.2.1 快速换线的概念第21页
        2.2.2 换线时间第21-22页
        2.2.3 快速换线步骤第22-23页
        2.2.4 快速换线技术法则第23-24页
    2.3 本章小结第24-25页
第三章 T公司换线现状与问题分析第25-35页
    3.1 公司概述与生产运营状况第25-28页
        3.1.1 公司概况第25页
        3.1.2 产品分类及其加工工艺第25-28页
        3.1.3 客户订单P/Q分析第28页
    3.2 生产线换线现状第28-32页
        3.2.1 换线频次与换线时间统计第28-29页
        3.2.2 换线主要作业第29-30页
        3.2.3 现行换线作业流程程序分析第30-32页
    3.3 问题总结与改善措施第32-33页
        3.3.1 换线问题总结第32-33页
        3.3.2 问题改善措施第33页
    3.4 本章小结第33-35页
第四章 基于生产过程柔性的快速换线方案设计与实施第35-55页
    4.1 T公司快速换线总体方案第35-37页
        4.1.1 快速换线总体改善方案第35页
        4.1.2 方案实施步骤第35-36页
        4.1.3 组建团队第36-37页
        4.1.4 项目作业计划第37页
    4.2 产品家族化分类第37-41页
        4.2.1 产品家族化分类原理及方法第37-38页
        4.2.2 产品加工工艺过程分析第38-39页
        4.2.3 产品分族第39-41页
    4.3 柔性生产线布置第41-45页
        4.3.1 构建T公司生产过程柔性结构第41页
        4.3.2 生产线布局优化第41-44页
        4.3.3 订单排程第44-45页
    4.4 快速换线作业改善第45-53页
        4.4.1 内部作业与外部作业识别第45-46页
        4.4.2 内部作业外部化第46-48页
        4.4.3 内部作业优化第48-50页
        4.4.4 外部作业优化第50-52页
        4.4.5 换线作业标准化第52-53页
    4.5 本章小结第53-55页
第五章 T公司快速换线应用实施效果评价第55-60页
    5.1 快速换线实施效果评价指标第55页
    5.2 快速换线在T公司的实施效果及评价第55-59页
        5.2.1 降低产品切换停线频次第55-56页
        5.2.2 缩短产品切换换线时间第56-57页
        5.2.3 缩短换线总时间与平均时间第57-58页
        5.2.4 提升工时利用率第58-59页
        5.2.5 提升生产线利用率第59页
    5.3 本章小结第59-60页
第六章 总结与展望第60-62页
    6.1 论文总结第60-61页
        6.1.1 论文主要工作第60页
        6.1.2 论文研究难点与不足之处第60-61页
        6.1.3 论文研究创新点第61页
    6.2 未来研究展望第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间发表的论文第66页

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