XK公司运营部技术人员薪酬优化设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容 | 第9页 |
| ·研究的方法 | 第9页 |
| ·论文研究思路 | 第9-11页 |
| 第二章 薪酬的相关理论 | 第11-19页 |
| ·薪酬概念的界定 | 第11页 |
| ·薪酬的目标 | 第11页 |
| ·薪酬体系设计的理论基础 | 第11-16页 |
| ·人性假设理论 | 第12页 |
| ·需求层次理论 | 第12-13页 |
| ·双因素理论 | 第13-14页 |
| ·期望理论 | 第14页 |
| ·激励理论 | 第14-15页 |
| ·公平理论 | 第15-16页 |
| ·全面薪酬理论 | 第16-17页 |
| ·全面薪酬理论中薪酬构成 | 第16页 |
| ·全面薪酬的效益导向 | 第16-17页 |
| ·相关薪酬体系概述 | 第17-18页 |
| ·以岗位为导向的薪酬体系 | 第17页 |
| ·以技能为导向的薪酬体系 | 第17页 |
| ·以绩效为导向的激励型薪酬方案 | 第17-18页 |
| ·薪酬理论对本论文的研究启示 | 第18-19页 |
| 第三章 运营部技术人员薪酬现状和问题分析 | 第19-33页 |
| ·XK 餐饮公司所处行业及公司介绍 | 第19-21页 |
| ·行业分析 | 第19-20页 |
| ·公司基本情况 | 第20-21页 |
| ·运营部组织结构与人员概况 | 第21-22页 |
| ·组织结构 | 第21-22页 |
| ·人员概况 | 第22页 |
| ·运营部薪酬状况分析 | 第22-33页 |
| ·现有薪酬组成 | 第22-23页 |
| ·技术人员薪酬满意度调查分析 | 第23-30页 |
| ·现行薪酬制度存在的问题 | 第30-33页 |
| 第四章 运营部技术人员薪酬方案优化设计 | 第33-46页 |
| ·优化方案设计的目的和原则 | 第33页 |
| ·薪酬体系的优化思路 | 第33-35页 |
| ·运营部薪酬优化方案 | 第35-46页 |
| ·薪酬构成 | 第35页 |
| ·直接薪酬构成 | 第35-42页 |
| ·间接薪酬构成 | 第42-46页 |
| 第五章 薪酬方案实施 | 第46-50页 |
| ·薪酬方案实施的动力及阻力 | 第46页 |
| ·薪酬方案实施的配套措施 | 第46-50页 |
| ·组织保障，规范和完善公司的治理结构 | 第47页 |
| ·加强企业的组织文化假设 | 第47-48页 |
| ·加强中高层管理者的薪酬内部监督作用 | 第48页 |
| ·加强培训和实施的保障 | 第48页 |
| ·强化和及时的反馈机制 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附件 | 第54-59页 |
