| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外关于该课题的研究现状及趋势 | 第8页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第8页 |
| 1.3.2 实际意义 | 第8-9页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第9-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4.3 论文框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 供应链理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 供应链理论 | 第12-13页 |
| 2.1.2 供应链的结构模式 | 第13页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第13-15页 |
| 2.3 库存管理理论及供应链环境下的库存管理理论 | 第15-20页 |
| 2.3.1 库存管理理论 | 第15页 |
| 2.3.2 供应链环境下的库存管理理论 | 第15-20页 |
| 第三章 F公司库存管理的现状及存在的问题分析 | 第20-35页 |
| 3.1 F公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 F公司在供应链上各个职能部门的工厂流程简述 | 第21-24页 |
| 3.2.1 F公司的组织架构 | 第21页 |
| 3.2.2 各职能部门的业务流程简介 | 第21-24页 |
| 3.3 F公司库存管理的现状 | 第24-29页 |
| 3.3.1 SAP系统和TIP-TOP系统的运用 | 第24-26页 |
| 3.3.2 ABC分类库存管理法 | 第26-27页 |
| 3.3.3 F公司采购订货模式 | 第27-29页 |
| 3.4 F公司库存管理存在的问题分析 | 第29-35页 |
| 3.4.1 库存管理方法简单化 | 第29-30页 |
| 3.4.2 库存管理措施缺失 | 第30-31页 |
| 3.4.3 供应链整体观念缺乏 | 第31-32页 |
| 3.4.4 员工素质不高,库存管理思想淡薄 | 第32-35页 |
| 第四章 供应链环境下的F公司库存管理改善措施 | 第35-50页 |
| 4.1 ABC分类法的优化 | 第35-37页 |
| 4.2 产品不同时期实施不同的库存管理策略 | 第37-41页 |
| 4.2.1 产品送样阶段,如何采购如何管理库存 | 第37页 |
| 4.2.2 在产品量产阶段,如何加强需求预测的管控 | 第37-38页 |
| 4.2.3 产品EOL时,优化开立尾数订单量 | 第38-39页 |
| 4.2.4 加强对呆料及时处理的力度 | 第39-41页 |
| 4.3 优化组织架构,增加库存管理绩效考核 | 第41-43页 |
| 4.3.1 优化供应链各职能部门组织架构 | 第41-42页 |
| 4.3.2 增加库存管理绩效考核制度 | 第42-43页 |
| 4.4 建立智能化的科学库存管理系统 | 第43-46页 |
| 4.4.1 SAP的推广,促进信息共享 | 第43-44页 |
| 4.4.2 RFID的运用,实现库存管理智能化 | 第44-46页 |
| 4.5 加强VMI的推行 | 第46-50页 |
| 4.5.1 与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第46-47页 |
| 4.5.2 与供应商建立信息共享平台 | 第47-48页 |
| 4.5.3 合理设置安全库存 | 第48-49页 |
| 4.5.4 签署VMI合约 | 第49-50页 |
| 第五章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 总结 | 第50页 |
| 5.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |