| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 可能的创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 供应商管理的理论分析 | 第15-21页 |
| 2.1 供应商管理文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2 供应商管理理论基础 | 第16-21页 |
| 2.2.1 供应商关系管理 | 第16页 |
| 2.2.2 供应商选择和评估 | 第16-18页 |
| 2.2.3 供应商分类 | 第18页 |
| 2.2.4 供应商绩效评价 | 第18-21页 |
| 第3章 J公司供应商管理现状、问题及其成因分析 | 第21-35页 |
| 3.1 J公司简介 | 第21-24页 |
| 3.2 J公司供应商管理的现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 J公司产品特点 | 第24-25页 |
| 3.2.2 J公司供应商管理方式 | 第25-26页 |
| 3.2.3 J公司供应商组成 | 第26页 |
| 3.3 J公司供应商管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 产品问题不能及时传达和改进 | 第27-28页 |
| 3.3.2 新供应商到货问题较多 | 第28-29页 |
| 3.3.3 备选供应商缺少 | 第29页 |
| 3.3.4 到货准时率较低 | 第29-30页 |
| 3.4 J公司供应商管理问题的原因分析 | 第30-35页 |
| 3.4.1 基地代管的方式不能满足要求 | 第30-31页 |
| 3.4.2 供应商选择评估不完整 | 第31-32页 |
| 3.4.3 供应商分类不明确 | 第32页 |
| 3.4.4 供应商业绩评价未实施 | 第32-35页 |
| 第4章 J公司供应商管理优化策略 | 第35-51页 |
| 4.1 采用供应商直接管理模式 | 第35-38页 |
| 4.1.1 建立直接管理模式 | 第35-36页 |
| 4.1.2 建立供应商管理流程 | 第36-37页 |
| 4.1.3 供应商管理的关键点 | 第37页 |
| 4.1.4 新旧管理模式比较 | 第37-38页 |
| 4.2 优化供应商选择评估体系 | 第38-43页 |
| 4.2.1 确认新供应商引入流程 | 第38-39页 |
| 4.2.2 建立统一的供应商预评估标准 | 第39-40页 |
| 4.2.3 成立供应商评审小组 | 第40-41页 |
| 4.2.4 识别潜在供应商并进行初选 | 第41页 |
| 4.2.5 供应商实地考察 | 第41-42页 |
| 4.2.6 综合评估并确定最终供应商 | 第42-43页 |
| 4.3 建立供应商评价制度 | 第43-46页 |
| 4.3.1 供应商评价流程 | 第44页 |
| 4.3.2 供应商评价指标 | 第44-46页 |
| 4.3.3 供应商评价实施 | 第46页 |
| 4.4 建立供应商调整机制 | 第46-51页 |
| 4.4.1 供应商分级管理 | 第46-47页 |
| 4.4.2 供应商级别的调整 | 第47-49页 |
| 4.4.3 供应商激励机制 | 第49-50页 |
| 4.4.4 建立潜在供方的培养机制 | 第50-51页 |
| 第5章 J公司供应商管理优化的保障措施与预期效果评估 | 第51-59页 |
| 5.1 J公司供应商管理优化的保障措施 | 第51-55页 |
| 5.1.1 组织保证 | 第51-52页 |
| 5.1.2 资源保障 | 第52-53页 |
| 5.1.3 流程保障 | 第53-54页 |
| 5.1.4 考核保障 | 第54-55页 |
| 5.2 J公司供应商管理优化的预期效果评估 | 第55-59页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 不足与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |