致谢 | 第6-7页 |
摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第13-20页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第14页 |
1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.3 研究内容和论文框架 | 第17-18页 |
1.3.1 研究内容 | 第17页 |
1.3.2 论文框架 | 第17-18页 |
1.4 研究方法和创新点 | 第18-20页 |
1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
1.4.2 创新点 | 第19-20页 |
第2章 相关理论概述 | 第20-27页 |
2.1 供应商绩效管理相关理论 | 第20-23页 |
2.1.1 供应商绩效评估指标 | 第20-21页 |
2.1.2 供应商绩效评估数据来源 | 第21-22页 |
2.1.3 供应商绩效评价方法 | 第22-23页 |
2.2 供应商分类管理相关理论 | 第23-27页 |
2.2.1 卡拉杰克矩阵模型理论 | 第23-25页 |
2.2.2 基于SWOT分析的供应商分类 | 第25-26页 |
2.2.3 基于定量分析的供应商分类 | 第26-27页 |
第3章 Y公司供应商绩效管理现状及问题分析 | 第27-39页 |
3.1 Y公司简介及所处行业需求概况 | 第27-33页 |
3.1.1 Y公司简介 | 第27-28页 |
3.1.2 Y公司经营现状与问题分析 | 第28-30页 |
3.1.3 小批量生产行业需求概况 | 第30-33页 |
3.2 Y公司供应商绩效管理现状 | 第33-36页 |
3.2.1 Y公司当前供应商绩效评估指标 | 第33-35页 |
3.2.2 Y公司当前供应商绩效评价方法 | 第35页 |
3.2.3 Y公司供应商绩效评价结果应用现状 | 第35-36页 |
3.2.4 Y公司供应商绩效管理流程现状 | 第36页 |
3.3 Y公司供应商绩效管理存在的问题分析 | 第36-39页 |
3.3.1 供应商绩效评估指标设置不合理 | 第36-37页 |
3.3.2 供应商绩效评价方法不合理 | 第37页 |
3.3.3 供应商绩效结果管理缺失 | 第37-38页 |
3.3.4 供应商绩效管理缺乏完善的配套流程制度 | 第38-39页 |
第4章 Y公司供应商绩效管理优化方案设计 | 第39-61页 |
4.1 供应商绩效评估指标优化 | 第39-50页 |
4.1.1 明确供应商绩效管理战略目标 | 第39页 |
4.1.2 供应商类别细分 | 第39-43页 |
4.1.3 供应商绩效评估指标方案制定 | 第43-47页 |
4.1.4 供应商绩效指标评估细则 | 第47-50页 |
4.2 供应商绩效评价方法优化 | 第50-55页 |
4.2.1 供应商绩效评价方案设计 | 第50页 |
4.2.2 四类供应商绩效评价权重方案 | 第50-55页 |
4.3 供应商绩效结果管理优化 | 第55-58页 |
4.3.1 供应商绩效结果沟通 | 第55-56页 |
4.3.2 供应商绩效辅导 | 第56页 |
4.3.3 供应商绩效激励 | 第56-57页 |
4.3.4 供应商淘汰与整合 | 第57-58页 |
4.4 供应商绩效管理流程制度优化 | 第58-61页 |
4.4.1 供应商绩效管理流程优化 | 第58-59页 |
4.4.2 供应商绩效管理制度优化 | 第59-61页 |
第5章 Y公司供应商绩效管理优化方案实施 | 第61-66页 |
5.1 供应商绩效管理优化实施目标和进度计划 | 第61-62页 |
5.1.1 供应商绩效管理优化实施目标 | 第61页 |
5.1.2 供应商绩效管理优化实施进度 | 第61-62页 |
5.2 供应商绩效管理优化方案实施重点难点与风险评估 | 第62-64页 |
5.2.1 优化方案实施重点与难点分析 | 第62-63页 |
5.2.2 优化方案实施风险评估 | 第63-64页 |
5.3 供应商绩效管理优化方案实施保障措施 | 第64-66页 |
5.3.1 组织管理优化 | 第64页 |
5.3.2 资源投入保障 | 第64-66页 |
第6章 结论 | 第66-69页 |
6.1 论文研究总结 | 第66-67页 |
6.2 研究不足与展望 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
附录 | 第72-75页 |