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Y公司供应商绩效管理改进研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第13-20页
    1.1 研究背景和研究意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究目的和意义第14页
    1.2 国内外研究现状第14-17页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-17页
    1.3 研究内容和论文框架第17-18页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 论文框架第17-18页
    1.4 研究方法和创新点第18-20页
        1.4.1 研究方法第18-19页
        1.4.2 创新点第19-20页
第2章 相关理论概述第20-27页
    2.1 供应商绩效管理相关理论第20-23页
        2.1.1 供应商绩效评估指标第20-21页
        2.1.2 供应商绩效评估数据来源第21-22页
        2.1.3 供应商绩效评价方法第22-23页
    2.2 供应商分类管理相关理论第23-27页
        2.2.1 卡拉杰克矩阵模型理论第23-25页
        2.2.2 基于SWOT分析的供应商分类第25-26页
        2.2.3 基于定量分析的供应商分类第26-27页
第3章 Y公司供应商绩效管理现状及问题分析第27-39页
    3.1 Y公司简介及所处行业需求概况第27-33页
        3.1.1 Y公司简介第27-28页
        3.1.2 Y公司经营现状与问题分析第28-30页
        3.1.3 小批量生产行业需求概况第30-33页
    3.2 Y公司供应商绩效管理现状第33-36页
        3.2.1 Y公司当前供应商绩效评估指标第33-35页
        3.2.2 Y公司当前供应商绩效评价方法第35页
        3.2.3 Y公司供应商绩效评价结果应用现状第35-36页
        3.2.4 Y公司供应商绩效管理流程现状第36页
    3.3 Y公司供应商绩效管理存在的问题分析第36-39页
        3.3.1 供应商绩效评估指标设置不合理第36-37页
        3.3.2 供应商绩效评价方法不合理第37页
        3.3.3 供应商绩效结果管理缺失第37-38页
        3.3.4 供应商绩效管理缺乏完善的配套流程制度第38-39页
第4章 Y公司供应商绩效管理优化方案设计第39-61页
    4.1 供应商绩效评估指标优化第39-50页
        4.1.1 明确供应商绩效管理战略目标第39页
        4.1.2 供应商类别细分第39-43页
        4.1.3 供应商绩效评估指标方案制定第43-47页
        4.1.4 供应商绩效指标评估细则第47-50页
    4.2 供应商绩效评价方法优化第50-55页
        4.2.1 供应商绩效评价方案设计第50页
        4.2.2 四类供应商绩效评价权重方案第50-55页
    4.3 供应商绩效结果管理优化第55-58页
        4.3.1 供应商绩效结果沟通第55-56页
        4.3.2 供应商绩效辅导第56页
        4.3.3 供应商绩效激励第56-57页
        4.3.4 供应商淘汰与整合第57-58页
    4.4 供应商绩效管理流程制度优化第58-61页
        4.4.1 供应商绩效管理流程优化第58-59页
        4.4.2 供应商绩效管理制度优化第59-61页
第5章 Y公司供应商绩效管理优化方案实施第61-66页
    5.1 供应商绩效管理优化实施目标和进度计划第61-62页
        5.1.1 供应商绩效管理优化实施目标第61页
        5.1.2 供应商绩效管理优化实施进度第61-62页
    5.2 供应商绩效管理优化方案实施重点难点与风险评估第62-64页
        5.2.1 优化方案实施重点与难点分析第62-63页
        5.2.2 优化方案实施风险评估第63-64页
    5.3 供应商绩效管理优化方案实施保障措施第64-66页
        5.3.1 组织管理优化第64页
        5.3.2 资源投入保障第64-66页
第6章 结论第66-69页
    6.1 论文研究总结第66-67页
    6.2 研究不足与展望第67-69页
参考文献第69-72页
附录第72-75页

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