| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究创新点与突破难点 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论与国内外研究现状 | 第15-34页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-24页 |
| 2.1.1 科技型小微企业界定 | 第15-17页 |
| 2.1.2 科技型小微企业特征 | 第17-19页 |
| 2.1.3 企业生命周期理论 | 第19-24页 |
| 2.1.4 科技型小微企业成长期特点 | 第24页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第24-27页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第24-26页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第26-27页 |
| 2.3 莫布雷中介链模型 | 第27-31页 |
| 2.3.1 莫布雷中介链模型 | 第27-28页 |
| 2.3.2 莫布雷中介链扩展模型 | 第28-31页 |
| 2.4 员工离职研究的相关理论 | 第31-34页 |
| 第3章 科技型小微企业成长期技术人才流失分析 | 第34-47页 |
| 3.1 科技型小微企业成长期人力资源管理现状 | 第34-39页 |
| 3.1.1 我国小微企业从业人员结构现状 | 第34-35页 |
| 3.1.2 科技型小微企业成长期人力资源管理 SWOT 分析 | 第35-38页 |
| 3.1.3 技术人才在科技型小微企业中的作用及流失现状 | 第38-39页 |
| 3.2 对莫链及其扩展模型的改进补充 | 第39页 |
| 3.3 科技型小微企业成长期技术人才流失原因分析 | 第39-47页 |
| 3.3.1 宏观因素 | 第40-42页 |
| 3.3.2 企业因素 | 第42-45页 |
| 3.3.3 个人因素 | 第45-47页 |
| 第4章 HT 公司技术人才流失问题诊断 | 第47-64页 |
| 4.1 公司背景 | 第47-49页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第47-48页 |
| 4.1.2 技术人才管理现状 | 第48页 |
| 4.1.3 HT 公司的 SWOT 分析 | 第48-49页 |
| 4.1.4 HT 公司的 PEST 分析 | 第49页 |
| 4.2 调查分析模型依据 | 第49-51页 |
| 4.3 HT 公司技术人员满意度调查 | 第51-60页 |
| 4.3.1 满意度调查背景 | 第51页 |
| 4.3.2 满意度调查准备工作 | 第51-52页 |
| 4.3.3 满意度调查表 | 第52页 |
| 4.3.4 技术人员满意度分析 | 第52-60页 |
| 4.4 关键行为事件访谈 | 第60-62页 |
| 4.4.1 访谈过程论述 | 第60页 |
| 4.4.2 访谈结果论述 | 第60-62页 |
| 4.5 HT 公司技术人才流失问题总结 | 第62-64页 |
| 第5章 科技型小微企业成长期技术人才流失问题解决对策 | 第64-73页 |
| 5.1 HT 公司成长期技术人才流失问题的短期对策 | 第64-67页 |
| 5.1.1 增加专业人资管理人员，设立人事专员 | 第64页 |
| 5.1.2 提高企业与管理者自身形象，革新管理思路 | 第64-65页 |
| 5.1.3 制定合理考核评价机制，解决员工最关心问题 | 第65-66页 |
| 5.1.4 成长期需拓展招聘培训渠道，保证技术人才多元发展 | 第66-67页 |
| 5.1.5 物质精神奖励并行，双向激励员工行为 | 第67页 |
| 5.2 阶段性效果分析 | 第67-69页 |
| 5.2.1 管理层认可 | 第67-68页 |
| 5.2.2 员工满意度调查 | 第68-69页 |
| 5.3 科技型小微企业成长期技术人才流失问题改善的长期建议 | 第69-73页 |
| 5.3.1 自成长期内制定长远的战略薪酬制度 | 第70-71页 |
| 5.3.2 在发展中树立特色企业价值观 | 第71页 |
| 5.3.3 健全企业人才储备管理体系 | 第71-72页 |
| 5.3.4 加强社会保障优惠政策 | 第72页 |
| 5.3.5 成长期设计特色奖励丰富鼓励机制 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录Ⅰ | 第76-79页 |
| 附录Ⅱ | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
