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职业教育园课程资源的共享机制研究--以常州市殷村职教园为例

中文提要第4-5页
Abstract第5页
第一章 序言第9-18页
    一、研究背景第9-14页
    二、研究意义第14-15页
        (一)实践意义第14页
        (二)理论意义第14-15页
    三、概念界定第15-16页
        (一)职教园第15-16页
        (二)课程资源、共享、机制第16页
    四、研究目的、内容和方法第16-18页
        (一)研究目的第16页
        (二)研究内容第16-17页
        (三)研究方法第17-18页
第二章 文献综述和理论分析第18-33页
    一、文献综述第18-20页
        (一)国内文献综述第18-20页
        (二)国外文献综述第20页
    二、学分制理论分析第20-23页
        (一)学年制、班级授课制与学分制、选课制比较分析第20-21页
        (二)职教园课程资源共享的教学管理制度分析第21-23页
    三、伯恩斯坦的课程社会学理论分析第23-27页
        (一)伯恩斯坦的课程社会学理论第23-25页
        (二)职教园课程资源共享的课程设计分析第25-27页
    四、美国“21世纪技能”分析第27-33页
        (一)“21世纪技能”内涵及教学模式第28-31页
        (二)职教园课程资源共享的“21世纪技能”价值导向第31-33页
第三章 职教园课程资源共享机制的案例分析第33-48页
    一、调查样本说明及情况第33-34页
        (一)问卷调查样本说明及情况第33-34页
        (二)访谈调查样本说明及情况第34页
    二、常州市殷村职教园课程资源共享机制的整体架构第34-37页
        (一)“1+1+1+1=1”的战略构想第35-36页
        (二)点面结合的规划布局第36页
        (三)小机构、大服务的保障机制第36页
        (四)整合课程为主的课程体系第36-37页
        (五)园区学分的课程管理第37页
        (六)证书认证的激励制度第37页
    三、常州市殷村职教园课程资源共享的实践案例——素质拓展营地(青果营地)第37-43页
        (一)“21世纪技能”的价值导向第37-38页
        (二)比较优势的战略定位第38-39页
        (三)混合所有的建设机制第39-40页
        (四)市场化、专业化的运作机制第40页
        (五)整合课程资源的开发机制第40-42页
        (六)课程体系的构建和共享机制第42-43页
    四、常州市殷村职教园课程资源共享机制的特点、问题及归因分析第43-48页
        (一)殷村职教园课程资源共享的特点第43页
        (二)殷村职教园课程资源共享的问题及归因分析第43-48页
第四章 职教园课程资源共享的方式和机制建设策略第48-55页
    一、职教园课程资源共享的方式第48-51页
        (一)建立园区教师资源库和激励机制,便于教师的相互聘用第48页
        (二)建立园区学分,实现学分互认第48-49页
        (三)主动衔接,推进课程互开互选第49-50页
        (四)通过合建共享的方式,保证实训设施的相互利用第50页
        (五)以产权明晰、混合所有的方式,实现素质拓展营地共用第50页
        (六)通过“一卡通”的方式,实现图书相互借阅第50页
        (七)通过园区讲坛的方式,实现主题讲座的互享第50-51页
        (八)通过数字化技术,实行网上信息的互联互通第51页
    二、职教园课程资源共享机制建设的策略第51-55页
        (一)机构建设策略第51-52页
        (二)整体规划策略第52页
        (三)课程资源的整合开发策略第52页
        (四)基于完全学分制的教学管理策略第52-53页
        (五)市场化的运作策略第53页
        (六)分步实施的推进策略第53-55页
第五章 结束语第55-56页
    一、研究结论第55页
    二、创新之处和不足之处第55-56页
参考文献第56-58页
附件一第58-61页
附件二第61-64页
致谢第64-65页

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