PM公司技术人员激励策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-20页 |
| 2.1 国内外激励理论研究综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第12页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 2.2 薪酬和激励相关理论 | 第13-20页 |
| 2.2.1 薪酬的含义和益处 | 第13-14页 |
| 2.2.2 设计薪酬的原则和因素 | 第14-15页 |
| 2.2.3 激励的相关理论 | 第15-20页 |
| 第3章 PM公司技术人员激励现状分析 | 第20-34页 |
| 3.1 PM公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 技术人员相关理论 | 第21-22页 |
| 3.2.1 技术人员的含义 | 第21页 |
| 3.2.2 技术人员的特点 | 第21-22页 |
| 3.3 PM公司技术人员激励管理现状调查 | 第22-28页 |
| 3.3.1 调查目标和策略 | 第22-23页 |
| 3.3.2 调查数据内容说明 | 第23-24页 |
| 3.3.3 调查结果问题分析 | 第24-28页 |
| 3.4 PM公司技术人员激励管理存在的主要问题 | 第28-34页 |
| 3.4.1 流失现象严重 | 第28-30页 |
| 3.4.2 工作效率低下 | 第30页 |
| 3.4.3 当前存在的激励问题及分析 | 第30-34页 |
| 第4章 PM公司技术人员激励机制设计 | 第34-48页 |
| 4.1 技术人员激励机制的指导思想和设计原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 技术人员激励机制的指导思想 | 第34页 |
| 4.1.2 技术人员激励体制设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 薪酬激励和成长激励相结合的方案 | 第35-44页 |
| 4.2.1 技术专家定义和管理原则 | 第37页 |
| 4.2.2 技术专家体系架构和评选流程 | 第37-40页 |
| 4.2.3 技术专家队伍的管理 | 第40-44页 |
| 4.3 其它激励方案 | 第44-48页 |
| 4.3.1 丰富的培训内容和形式 | 第44-45页 |
| 4.3.2 工作内容设计要全面 | 第45页 |
| 4.3.3 情感激励需要加强 | 第45-48页 |
| 第5章 PM公司技术人员激励机制实施保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 管理者树立“以技术人员为本”的理念 | 第48页 |
| 5.2 构建保证激励机制实施的指挥小组 | 第48页 |
| 5.3 完善现行的绩效考核内容 | 第48-49页 |
| 5.3.1 成立绩效监督复议工作组 | 第49页 |
| 5.3.2 建立绩效的申诉和复议渠道 | 第49页 |
| 5.4 完善人力信息管理系统 | 第49页 |
| 5.5 建立员工管理末位淘汰制 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |
