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福建省生鲜超市管理人员流失研究

中文摘要第7-8页
Abstract第8页
1. 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10-11页
        1.2.2 实践意义第11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究方法第12-13页
2. 文献综述第13-24页
    2.1 生鲜超市相关综述第13页
    2.2 导致人才流失的相关研究综述第13-24页
        2.2.1 人才流失的内涵第13-14页
        2.2.2 导致人才流失的影响因素第14-17页
        2.2.3 人才流失模型第17-21页
        2.2.4 人才流失造成的影响第21-22页
        2.2.5 人才流失的对策研究第22-24页
3. 研究设计第24-28页
    3.1 调查对象概述第24页
    3.2 调查问卷设计第24-26页
        3.2.1 问卷框架第24-25页
        3.2.2 问卷设计第25-26页
    3.3 调查问卷发放与回收第26-28页
4. 调查结果分析第28-42页
    4.1 效度和信度检验第28-35页
        4.1.1 问卷效度检验第28-34页
        4.1.2 问卷信度检验第34-35页
    4.2 生鲜超市管理人员流失的影响因素分析第35-42页
        4.2.1 管理人员流失影响因素第35-36页
        4.2.2 管理人员流失因素与管理人员流失相关分析第36-37页
        4.2.3 管理人员流失因素与管理人员流失回归分析第37-42页
5. 研究结论与建议第42-50页
    5.1 研究主要结论第42页
    5.2 提高福建省生鲜超市店长薪酬满意度的建议第42-47页
        5.2.1 薪酬福利层面第42-44页
        5.2.2 个人发展层面第44-45页
        5.2.3 工作环境层面第45-46页
        5.2.4 组织支持层面第46-47页
    5.3 研究贡献与局限第47-48页
        5.3.1 研究贡献第47-48页
        5.3.2 研究局限第48页
    5.4 研究展望第48-50页
参考文献第50-55页
附件第55-58页
致谢第58页

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