南顺集团专用面粉营销策略研究
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| 英文摘要 | 第11页 |
| 1 引言 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 市场营销相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1 市场细分理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 市场细分角度 | 第18页 |
| 2.1.2 市场细分影响因素 | 第18-19页 |
| 2.2 价值链理论与商品链理论 | 第19页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第19页 |
| 2.2.2 商品链理论对商品价值的挖掘 | 第19页 |
| 2.3 价格理论 | 第19-20页 |
| 2.3.1 传统价格理论与新价格理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 价格破裂点模型 | 第20页 |
| 2.4 企业宏观环境分析理论 | 第20-21页 |
| 2.4.1 PEST理论 | 第20页 |
| 2.4.2 PEST理论的延伸 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 南顺集团专用面粉营销现状与SWOT分析 | 第22-35页 |
| 3.1 南顺集团现状 | 第22-25页 |
| 3.1.1 南顺集团简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 南顺集团下属专用面粉企业 | 第23页 |
| 3.1.3 南顺集团专用面粉产品 | 第23-25页 |
| 3.1.4 南顺集团营销业绩 | 第25页 |
| 3.2 南顺集团专用面粉营销状况 | 第25-28页 |
| 3.2.1 营销组织架构 | 第25页 |
| 3.2.2 营销布局 | 第25-26页 |
| 3.2.3 细分目标市场 | 第26-27页 |
| 3.2.4 全渠道营销 | 第27页 |
| 3.2.5 媒体宣传与品牌推广 | 第27-28页 |
| 3.3 南顺集团专用面粉营销存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3.1 产品及品牌组合不合理 | 第28页 |
| 3.3.2 促销手段运用尚不够 | 第28页 |
| 3.3.3 专用面粉定价体系尚不完善 | 第28页 |
| 3.3.4 销售区域不均衡 | 第28-29页 |
| 3.4 南顺集团外在环境 | 第29-30页 |
| 3.4.1 政策环境 | 第29页 |
| 3.4.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 3.4.3 社会环境 | 第30页 |
| 3.4.4 技术环境 | 第30页 |
| 3.5 南顺集团SWOT分析 | 第30-34页 |
| 3.5.1 公司优势分析 | 第30-31页 |
| 3.5.2 公司劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.5.3 公司机会分析 | 第32页 |
| 3.5.4 公司威胁分析 | 第32-34页 |
| 3.6 南顺集团专用面粉营销策略的制定方向 | 第34页 |
| 3.7 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 南顺集团专用面粉营销策略的制定 | 第35-45页 |
| 4.1 产品策略 | 第35-39页 |
| 4.1.1 重点发展高技术高附加值产品 | 第35页 |
| 4.1.2 丰富品类提升产品质量 | 第35-37页 |
| 4.1.3 进行品牌整合 | 第37-39页 |
| 4.2 促销策略 | 第39-40页 |
| 4.2.1 品牌广告投放 | 第39页 |
| 4.2.2 不同销售途径的促销 | 第39-40页 |
| 4.3 定价策略 | 第40-43页 |
| 4.3.1 定价目标 | 第40页 |
| 4.3.2 定价方法 | 第40-41页 |
| 4.3.3 高价策略 | 第41-42页 |
| 4.3.4 低价策略 | 第42-43页 |
| 4.4 渠道策略 | 第43-44页 |
| 4.4.1 稳定华南市场渠道 | 第43页 |
| 4.4.2 积极拓展北方市场渠道 | 第43-44页 |
| 4.4.3 开发社区和乡村渠道 | 第44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 南顺集团营销策略实施保障 | 第45-49页 |
| 5.1 优化营销组织系统 | 第45-46页 |
| 5.1.1 完善销售机构 | 第45页 |
| 5.1.2 强化基层市场力量 | 第45-46页 |
| 5.2 确保市场营销的资金投入 | 第46-47页 |
| 5.2.1 拓展企业融资渠道 | 第46页 |
| 5.2.2 企业资金向市场营销倾斜 | 第46-47页 |
| 5.3 重新整合供应链 | 第47-48页 |
| 5.3.1 以建成完整供应链为目标 | 第47页 |
| 5.3.2 提高本地化原料比例 | 第47页 |
| 5.3.3 合理的加工-供应半径 | 第47-48页 |
| 5.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第53页 |
