| Acknowledgements | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 摘要 | 第8-12页 |
| CHAPTER ONE INTRODUCTION | 第12-16页 |
| 1.1 Research Orientation | 第12页 |
| 1.2 Rationale | 第12-14页 |
| 1.3 Organization of the thesis | 第14-16页 |
| CHAPTER TWO LITERATURE REVIEW | 第16-22页 |
| 2.1 Letters to shareholders | 第16-19页 |
| 2.2 Metadiscourse in letters to shareholders | 第19-20页 |
| 2.3 Summary | 第20-22页 |
| CHAPTER THREE ANALYTICAL FRAMEWORK | 第22-33页 |
| 3.1 Micro-level: Metadiscourse | 第22-26页 |
| 3.2 Meso-Level: Rhetorical means for persuasion | 第26-29页 |
| 3.3 Macro-level: cultural forces that define the cultural context | 第29-33页 |
| CHAPTER FOUR RESEARCH METHOD | 第33-37页 |
| 4.1 Research questions | 第33页 |
| 4.2 Corpus data | 第33-35页 |
| 4.3 Analytical Procedures | 第35-37页 |
| CHPATER FIVE FREQUENCY OF METADISCOURSE IN THE TWO CORPORA | 第37-42页 |
| 5.1 Interactive metadiscourse in the two corpora | 第38-39页 |
| 5.2 Interactional metadiscourse in the two corpora | 第39-40页 |
| 5.3 The most frequent metadiscoursive items | 第40-42页 |
| CHAPTER SIX METADISCOURSE AND THE THREE APPEALS OF PERSUASION | 第42-60页 |
| 6.1 Logos: The rational appeal | 第42-48页 |
| 6.2 Ethos: The credible appeal | 第48-54页 |
| 6.3 Pathos: The Affective appeal | 第54-60页 |
| CHAPTER SEVEN DISCUSSION: INFLUENCING FACTORS OF METADISCOURSE INLETTERS TO SHAREHOLDERS | 第60-67页 |
| 7.1 National culture | 第60-63页 |
| 7.2 Corporate culture | 第63-65页 |
| 7.3 The writer/ translator’s influence | 第65-67页 |
| CHAPTER EIGHT CONCLUSION | 第67-72页 |
| 8.1 Summary of major findings | 第67-69页 |
| 8.2 Implications | 第69-70页 |
| 8.3 Limitations of this study and suggestions for future research | 第70-72页 |
| REFERENCES | 第72-78页 |
| APPENDIX | 第78-85页 |
| Appendix A | 第78-81页 |
| Appendix B | 第81-85页 |
| 在校期间发表论文清单 | 第85页 |
