| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-15页 |
| 1.1.1 沈阳飞机工业集团物流装备有限公司简介 | 第9-12页 |
| 1.1.2 沈飞物装公司采购物流现状分析 | 第12-13页 |
| 1.1.3 沈飞物装公司采购物流优化的必要性 | 第13-15页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第15页 |
| 1.3 研究的内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 采购物流的基本理论 | 第17-29页 |
| 2.1 采购与供应链管理发展历程 | 第17-18页 |
| 2.2 供应链管理环境下的采购物流研究综述 | 第18-23页 |
| 2.3 供应商选择与评价 | 第23-25页 |
| 2.4 供应链环境下的采购策略 | 第25-29页 |
| 2.4.1 即时采购策略 | 第25-26页 |
| 2.4.2 联合采购策略 | 第26-27页 |
| 2.4.3 集中采购战略 | 第27-29页 |
| 第3章 采购物流流程及运作的优化 | 第29-46页 |
| 3.1 采购物流流程优化的思路及目标 | 第29-30页 |
| 3.2 采购物流流程的优化方案 | 第30-41页 |
| 3.2.1 采购流程的优化 | 第30-35页 |
| 3.2.2 验收入库流程的优化 | 第35-39页 |
| 3.2.3 出库供应流程的优化 | 第39-41页 |
| 3.3 采购供应链运作优化 | 第41-46页 |
| 3.3.1 采购供应链运作的现状 | 第41-42页 |
| 3.3.2 一体化的采购、库存与配套和仓储管理优化方案 | 第42-46页 |
| 第4章 供应商选择与评价的优化 | 第46-57页 |
| 4.1 沈飞物装公司供应商管理现状 | 第46-47页 |
| 4.2 供应商综合评价的优化方案 | 第47-53页 |
| 4.2.1 供应商综合评价指标体系 | 第47-48页 |
| 4.2.2 沈飞物装公司供应商考评流程与细则 | 第48-50页 |
| 4.2.3 供应商综合考评优化方案在沈飞物装公司的应用 | 第50-53页 |
| 4.3 沈飞物装公司供应商合作伙伴关系的建立 | 第53-57页 |
| 第5章 采购物流优化的保证对策 | 第57-70页 |
| 5.1 采购组织机构的整合 | 第57-63页 |
| 5.1.1 组织机构整合的口标 | 第57页 |
| 5.1.2 现行组织机构存在的问题 | 第57-58页 |
| 5.1.3 内部整合 | 第58-60页 |
| 5.1.4 外部整合一供应商整合 | 第60-61页 |
| 5.1.5 成立跨职能采购小组 | 第61-63页 |
| 5.2 采购物流信息系统的设计 | 第63-67页 |
| 5.2.1 系统总体方案设计 | 第63-65页 |
| 5.2.2 各模块主要功能的设计 | 第65-67页 |
| 5.3 加强采购绩效的考核与评估 | 第67-70页 |
| 5.3.1 采购绩效考核的作用与评估的目标 | 第67-68页 |
| 5.3.2 采购绩效考评指标 | 第68页 |
| 5.3.3 采购绩效考评的标准 | 第68页 |
| 5.3.4 采购绩效考评的执行 | 第68-70页 |
| 第6章 结束语 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |