QG公司ERP项目管理改进对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第11页 |
| 1.4 论文的结构 | 第11-13页 |
| 第2章 项目管理概述 | 第13-21页 |
| 2.1 项目管理内涵与特点 | 第13-14页 |
| 2.1.1 项目管理内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理特点 | 第13-14页 |
| 2.2 项目组织管理 | 第14-15页 |
| 2.3 项目成本管理 | 第15-18页 |
| 2.3.1 传统项目成本管理 | 第15-16页 |
| 2.3.2 现代项目成本管理 | 第16-17页 |
| 2.3.3 三大项目成本管理体系发展现状 | 第17-18页 |
| 2.4 项目沟通管理 | 第18页 |
| 2.5 项目风险管理 | 第18-21页 |
| 2.5.1 传统风险管理阶段 | 第18-20页 |
| 2.5.2 现代风险管理阶段 | 第20-21页 |
| 第3章 QG公司ERP项目概况 | 第21-25页 |
| 3.1 项目立项背景 | 第21-22页 |
| 3.1.1 QG公司基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 项目背景 | 第21-22页 |
| 3.2 项目发展概况 | 第22页 |
| 3.3 项目的特点 | 第22-25页 |
| 第4章 QG公司ERP项目管理现状 | 第25-29页 |
| 4.1 项目组织结构现状 | 第25-26页 |
| 4.2 预算、成本控制现状 | 第26-27页 |
| 4.3 信息沟通与控制现状 | 第27页 |
| 4.4 风险控制现状 | 第27-29页 |
| 第5章 QG公司ERP项目管理改进对策 | 第29-45页 |
| 5.1 完善ERP项目组织结构 | 第29-31页 |
| 5.2 完善ERP项目预算控制、成本控制 | 第31-35页 |
| 5.2.1 完善预算控制 | 第31-32页 |
| 5.2.2 完善成本控制 | 第32-35页 |
| 5.3 完善ERP项目信息与沟通 | 第35-36页 |
| 5.3.1 加强信息发送与接收管理 | 第35-36页 |
| 5.3.2 建立ERP项目报告制度 | 第36页 |
| 5.4 完善ERP项目风险管理 | 第36-45页 |
| 5.4.1 风险识别 | 第36-38页 |
| 5.4.2 风险分析和评估 | 第38-40页 |
| 5.4.3 风险控制 | 第40-42页 |
| 5.4.4 风险管理的后评估 | 第42-45页 |
| 第6章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
