| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-26页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-19页 |
| 1.1.1 国内医药流通行业现状及弊端 | 第13-16页 |
| 1.1.2 国外医药流通行业研究现状 | 第16-17页 |
| 1.1.3 医药流通行业市场容量 | 第17页 |
| 1.1.4 国家的政策导向以及医药流通行业的发展趋势 | 第17-19页 |
| 1.1.5 中国未来医药市场的发展方向 | 第19页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第19-20页 |
| 1.3 理论综述 | 第20-24页 |
| 1.3.1 战略理论 | 第20-21页 |
| 1.3.2 竞争策略理论 | 第21-22页 |
| 1.3.3 相关竞争战略分析工具 | 第22-24页 |
| 1.4 论文研究的主要内容及结构安排 | 第24-26页 |
| 1.4.1 论文的研究思路与主要内容 | 第24页 |
| 1.4.2 论文的结构 | 第24-26页 |
| 第2章 东药供销公司“快批”业务环境分析 | 第26-51页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第26-42页 |
| 2.1.1 宏观环境分析 | 第26-35页 |
| 2.1.2 药品经营行业发展现状分析 | 第35-39页 |
| 2.1.3 价值链分析 | 第39-42页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第42-51页 |
| 2.2.1 组织结构分析 | 第42-43页 |
| 2.2.2 人力资源分析 | 第43-44页 |
| 2.2.3 经营现状分析 | 第44-45页 |
| 2.2.4 市场营销分析 | 第45-47页 |
| 2.2.5 管理状况分析 | 第47页 |
| 2.2.6 物流配送现状分析 | 第47-48页 |
| 2.2.7 企业文化分析 | 第48-49页 |
| 2.2.8 本章小结 | 第49-51页 |
| 第3章 东药供销公司“快批”业务竞争策略分析 | 第51-61页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第51-54页 |
| 3.1.1 优势分析 | 第51-52页 |
| 3.1.2 劣势分析 | 第52-53页 |
| 3.1.3 机会分析 | 第53-54页 |
| 3.1.4 外部威胁 | 第54页 |
| 3.2 药品经营行业竞争结构分析 | 第54-61页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第54-55页 |
| 3.2.2 购买者议价能力 | 第55-57页 |
| 3.2.3 进入者的威胁 | 第57-59页 |
| 3.2.4 替代的威胁 | 第59页 |
| 3.2.5 同行业的竞争 | 第59页 |
| 3.2.6 分析结论 | 第59-61页 |
| 第4章 东药供销公司”快批”业务竞争策略的选择 | 第61-79页 |
| 4.1 “快批”事业部药品流通市场的定位 | 第61-64页 |
| 4.1.1 市场经营范围与客户对象的定位 | 第61-62页 |
| 4.1.2 经营商品的定位 | 第62-63页 |
| 4.1.3 定价策略的定位 | 第63页 |
| 4.1.4 综合定位 | 第63-64页 |
| 4.1.5 目标的设定与步骤 | 第64页 |
| 4.2 “快批”事业部竞争策略的选择 | 第64-79页 |
| 4.2.1 低成本策略 | 第64-69页 |
| 4.2.2 增值服务策略 | 第69-73页 |
| 4.2.3 差异化策略 | 第73-75页 |
| 4.2.4 快速扩张的规模效应策略 | 第75-79页 |
| 第5章 竞争策略的实施与保障措施 | 第79-84页 |
| 5.1 打造无缝业务链，调动积极性 | 第79页 |
| 5.2 加强品类管理，提高客户满意度 | 第79-81页 |
| 5.3 加强市场营销 | 第81-82页 |
| 5.4 加强人才的培养、实施人才战略 | 第82-83页 |
| 5.5 严格控制应收帐款 | 第83页 |
| 5.6 积极向同行学习，扬长避短，与时俱进 | 第83页 |
| 5.7 构建信息平台 | 第83-84页 |
| 第6章 结论 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89页 |