| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 一、研究背景和意义 | 第10-12页 |
| (一) 研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 研究意义 | 第11-12页 |
| 二、国内外研究现状 | 第12-17页 |
| (一) 国外研究现状 | 第12-14页 |
| (二) 国内研究现状 | 第14-16页 |
| (三) 国内外研究评述 | 第16-17页 |
| 三、研究方法和研究思路 | 第17-19页 |
| (一) 研究方法 | 第17-18页 |
| (二) 研究思路 | 第18-19页 |
| 四、本文可能的创新点 | 第19-20页 |
| (一) 进一步提出董事会的资源职能作用 | 第19页 |
| (二) 将研究重点拓展到董事会治理的外部特征的分析 | 第19页 |
| (三) 例证分析我国民营企业董事会的治理 | 第19-20页 |
| 第二章 公司治理与董事会治理概述 | 第20-28页 |
| 一、支撑本研究的相关理论 | 第20-23页 |
| (一) 代理理论 | 第20-21页 |
| (二) 企业资源基础论 | 第21-22页 |
| (三) 利益相关者理论 | 第22-23页 |
| 二、公司治理演变及其现代的理解 | 第23-24页 |
| (一) 公司治理 | 第23页 |
| (二) 公司治理的发展和演变 | 第23-24页 |
| 三、董事会——公司治理的核心 | 第24-26页 |
| (一) 董事会的起源与发展 | 第24-25页 |
| (二) 董事 | 第25页 |
| (三) 董事会 | 第25-26页 |
| 四、董事会治理机制及其效率 | 第26-28页 |
| (一) 董事会治理机制 | 第26页 |
| (二) 董事会治理效率 | 第26-28页 |
| 第三章 我国民营企业董事会治理机制现状分析 | 第28-36页 |
| 一、董事会“虚化”现象严重 | 第28-30页 |
| (一) 我国民营企业董事会“虚化”的表现 | 第28-29页 |
| (二) 我国民营企业董事会“虚化”的原因 | 第29-30页 |
| 二、董事会关联现象不平衡 | 第30-32页 |
| (一) 政治关联过多导致经营战略偏差及运营成本偏高 | 第30-31页 |
| (二) 金融关联不足引发的融资困境不利于企业长远发展 | 第31-32页 |
| (三) 公司内部关联紧密削弱了董事会的独立决策能力 | 第32页 |
| 三、激励约束机制不完善 | 第32-33页 |
| (一) 高级管理人员持股过高现象影响基层管理人员积极性 | 第32-33页 |
| (二) 民营企业的董事薪酬不高 | 第33页 |
| (三) 民营企业的激励约束机制带有明显的家族式特点 | 第33页 |
| 四、外部治理环境缺失 | 第33-34页 |
| (一) 缺少对中小股东权益保护的法律 | 第33-34页 |
| (二) 信息披露存在的问题使民营企业无法真正融入国际市场的竞争 | 第34页 |
| 五、董事会运作不足 | 第34-36页 |
| (一) 股东大会召开次数和出勤率 | 第34页 |
| (二) 董事会会议次数 | 第34-35页 |
| (三) 董事会专业委员会设置 | 第35-36页 |
| 第四章 民营企业董事会有效治理机制及其特征分析 | 第36-43页 |
| 一、民营企业董事会职能分析 | 第36-37页 |
| (一) 监督控制职能 | 第36-37页 |
| (二) 战略决策职能 | 第37页 |
| (三) 人力资源职能 | 第37页 |
| 二、民营企业董事会有效内部治理机制分析 | 第37-41页 |
| (一) 董事会的组成 | 第38页 |
| (二) 董事会领导权机构 | 第38-39页 |
| (三) 董事会规模 | 第39页 |
| (四) 内部激励 | 第39-40页 |
| (五) 交叉董事会 | 第40页 |
| (六) 近亲繁殖 | 第40-41页 |
| 三、民营企业董事会有效外部治理机制分析 | 第41-43页 |
| (一) 资本市场 | 第41页 |
| (二) 经理人市场 | 第41-42页 |
| (三) 产品市场 | 第42-43页 |
| 第五章 提高我国民营企业董事会治理机制有效性的建议 | 第43-47页 |
| 一、提高董事会独立性,改变内部人或者大股东控制的局面 | 第43-44页 |
| (一) 改善产权结构 | 第43页 |
| (二) 引入独立董事机制 | 第43-44页 |
| (三) 优化董事会领导权结构 | 第44页 |
| 二、完善激励约束机制 | 第44-45页 |
| (一) 建立科学合理的考核机制 | 第44页 |
| (二) 建立良好的激励机制 | 第44页 |
| (三) 积极促进经理人市场发展 | 第44-45页 |
| 三、优化外部治理环境 | 第45页 |
| (一) 完善中小股东权利保护法律 | 第45页 |
| (二) 建立完善的信息披露制度 | 第45页 |
| 四、加强企业公司治理文化建设 | 第45-47页 |
| (一) 建立公司诚信体系 | 第45-46页 |
| (二) 完善公司治理规范 | 第46-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-49页 |
| 一、本文的研究结论 | 第47页 |
| 二、本文的创新点 | 第47-48页 |
| 三、可能的进一步研究方向 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
