| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法、思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.3 文章框架 | 第11页 |
| 1.4 国内外研究综述与简要评析 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外研究动态 | 第11-12页 |
| 1.4.2 国内研究动态 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念及理论概述 | 第14-33页 |
| 2.1 生产管理相关概念概述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 生产计划 | 第15-16页 |
| 2.1.2 生产管理 | 第16页 |
| 2.1.3 生产管理模式 | 第16页 |
| 2.1.4 生产管理模式的演变 | 第16-17页 |
| 2.2 订单式生产管理的相关内容 | 第17-19页 |
| 2.2.1 面向订单的生产模式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 面向订单的生产模式特点 | 第18-19页 |
| 2.3 项目管理的基本理论 | 第19-33页 |
| 2.3.1 项目 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目管理 | 第20页 |
| 2.3.3 项目管理的组织结构设置 | 第20-22页 |
| 2.3.4 现代项目管理的知识体系 | 第22-26页 |
| 2.3.5 项目管理的生命周期 | 第26-28页 |
| 2.3.6 项目管理的应用工具与方法 | 第28-31页 |
| 2.3.7 订单式企业中项目管理的运作模式与特点 | 第31-33页 |
| 第3章 A 公司项目管理技术的应用现状及存在问题分析 | 第33-46页 |
| 3.1 A 公司简介 | 第33-34页 |
| 3.2 A 公司的组织架构模式 | 第34-36页 |
| 3.2.1 A 公司组织架构模式介绍 | 第34-35页 |
| 3.2.2 A 公司组织架构模式对项目管理的限制 | 第35-36页 |
| 3.3 A 公司项目管理现状分析 | 第36-46页 |
| 3.3.1 项目时间管理现状分析 | 第36-38页 |
| 3.3.2 项目成本管理现状分析 | 第38-41页 |
| 3.3.3 项目质量管理现状分析 | 第41-43页 |
| 3.3.4 订单合同项目运作流程 | 第43-46页 |
| 第4章 A 公司项目管理技术的若干建议 | 第46-53页 |
| 4.1 项目管理在订单式制造企业中的创新思路 | 第46页 |
| 4.2 施行符合项目管理的管理模式 | 第46-47页 |
| 4.3 改革组织结构 | 第47-48页 |
| 4.4 优化合同项目运作流程 | 第48-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 本文研究结论 | 第53-54页 |
| 5.2 展望 | 第54-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |