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A公司在柬埔寨市场发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 导论第9-16页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究方法及研究内容第10-11页
        1.2.1 研究方法第10页
        1.2.2 研究内容第10-11页
    1.3 相关理论基础第11-12页
        1.3.1 战略管理理论的内涵第11页
        1.3.2 战略管理过程第11-12页
    1.4 国内外研究综述第12-14页
        1.4.1 国外研究综述第12-13页
        1.4.2 国内研究综述第13-14页
    1.5 可能创新之处与写作难点第14-16页
        1.5.1 可能创新之处第14-15页
        1.5.2 写作难点第15-16页
第二章 A公司概况及内部资源分析第16-21页
    2.1 A公司总体情况第16-17页
        2.1.1 A公司总体情况介绍第16页
        2.1.2 A公司业务发展基本概况第16-17页
    2.2 A公司内部资源分析第17-21页
        2.2.1 财务资源第17-18页
        2.2.2 区位资源第18页
        2.2.3 技术资源第18-19页
        2.2.4 声誉资源第19页
        2.2.5 组织资源第19-20页
        2.2.6 人力资源第20-21页
第三章 柬埔寨市场分析第21-33页
    3.1 柬埔寨宏观环境分析第21-25页
        3.1.1 柬埔寨政治环境分析第21-22页
        3.1.2 柬埔寨经济环境分析第22-23页
        3.1.3 柬埔寨社会环境分析第23-24页
        3.1.4 柬埔寨技术环境分析第24-25页
    3.2 柬埔寨房地产业市场行业环境分析第25-26页
        3.2.1 柬埔寨房地产业市场概述第25页
        3.2.2 柬埔寨大选过后地产业呈现光明前景第25页
        3.2.3 法律调整促使金边地价平稳上升第25-26页
        3.2.4 柬埔寨房地产业投资回报率高第26页
        3.2.5 柬埔寨房地产市场投资火爆第26页
    3.3 波特五力法分析柬埔寨房地产市场竞争环境第26-30页
        3.3.1 进入者威胁第27页
        3.3.2 竞争者威胁第27-29页
        3.3.3 替代品威胁第29页
        3.3.4 供应商威胁第29页
        3.3.5 购买者威胁第29-30页
    3.4 A公司在柬埔寨项目介绍及经验总结第30-31页
        3.4.1 项目介绍第30页
        3.4.2 经验总结第30-31页
    3.5 A公司在柬埔寨市场发展面临的问题第31-33页
第四章 A公司在柬埔寨市场的战略制定第33-45页
    4.1 A公司在柬埔寨市场的SWOT分析第33-39页
        4.1.1 优势分析第33-34页
        4.1.2 劣势分析第34页
        4.1.3 机会分析第34-35页
        4.1.4 威胁分析第35-39页
    4.2 A公司的使命和目标第39-42页
        4.2.1 A公司的使命第39-40页
        4.2.2 A公司的战略目标第40页
        4.2.3 战略制定指导思想第40-41页
        4.2.4 战略制定遵循的主要原则第41-42页
    4.3 A公司战略选择第42-45页
        4.3.1 A公司总体战略第42-43页
        4.3.2 A公司竞争战略第43-45页
第五章 A公司发展战略实施保障措施第45-48页
    5.1 组建专家团队及设计研发基地第45页
    5.2 拓宽融资渠道第45页
    5.3 建立综合性门户网站推广第45-46页
    5.4 原材料采购的多元化第46页
    5.5 实现有特色的投资模式第46-47页
    5.6 实现驻地公司管理的当地化第47-48页
第六章 总结第48-50页
    6.1 本文主要结论第48-49页
    6.2 尚需进一步研究的问题第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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