A公司在柬埔寨市场发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 导论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 研究方法及研究内容 | 第10-11页 |
1.2.1 研究方法 | 第10页 |
1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
1.3 相关理论基础 | 第11-12页 |
1.3.1 战略管理理论的内涵 | 第11页 |
1.3.2 战略管理过程 | 第11-12页 |
1.4 国内外研究综述 | 第12-14页 |
1.4.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
1.4.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
1.5 可能创新之处与写作难点 | 第14-16页 |
1.5.1 可能创新之处 | 第14-15页 |
1.5.2 写作难点 | 第15-16页 |
第二章 A公司概况及内部资源分析 | 第16-21页 |
2.1 A公司总体情况 | 第16-17页 |
2.1.1 A公司总体情况介绍 | 第16页 |
2.1.2 A公司业务发展基本概况 | 第16-17页 |
2.2 A公司内部资源分析 | 第17-21页 |
2.2.1 财务资源 | 第17-18页 |
2.2.2 区位资源 | 第18页 |
2.2.3 技术资源 | 第18-19页 |
2.2.4 声誉资源 | 第19页 |
2.2.5 组织资源 | 第19-20页 |
2.2.6 人力资源 | 第20-21页 |
第三章 柬埔寨市场分析 | 第21-33页 |
3.1 柬埔寨宏观环境分析 | 第21-25页 |
3.1.1 柬埔寨政治环境分析 | 第21-22页 |
3.1.2 柬埔寨经济环境分析 | 第22-23页 |
3.1.3 柬埔寨社会环境分析 | 第23-24页 |
3.1.4 柬埔寨技术环境分析 | 第24-25页 |
3.2 柬埔寨房地产业市场行业环境分析 | 第25-26页 |
3.2.1 柬埔寨房地产业市场概述 | 第25页 |
3.2.2 柬埔寨大选过后地产业呈现光明前景 | 第25页 |
3.2.3 法律调整促使金边地价平稳上升 | 第25-26页 |
3.2.4 柬埔寨房地产业投资回报率高 | 第26页 |
3.2.5 柬埔寨房地产市场投资火爆 | 第26页 |
3.3 波特五力法分析柬埔寨房地产市场竞争环境 | 第26-30页 |
3.3.1 进入者威胁 | 第27页 |
3.3.2 竞争者威胁 | 第27-29页 |
3.3.3 替代品威胁 | 第29页 |
3.3.4 供应商威胁 | 第29页 |
3.3.5 购买者威胁 | 第29-30页 |
3.4 A公司在柬埔寨项目介绍及经验总结 | 第30-31页 |
3.4.1 项目介绍 | 第30页 |
3.4.2 经验总结 | 第30-31页 |
3.5 A公司在柬埔寨市场发展面临的问题 | 第31-33页 |
第四章 A公司在柬埔寨市场的战略制定 | 第33-45页 |
4.1 A公司在柬埔寨市场的SWOT分析 | 第33-39页 |
4.1.1 优势分析 | 第33-34页 |
4.1.2 劣势分析 | 第34页 |
4.1.3 机会分析 | 第34-35页 |
4.1.4 威胁分析 | 第35-39页 |
4.2 A公司的使命和目标 | 第39-42页 |
4.2.1 A公司的使命 | 第39-40页 |
4.2.2 A公司的战略目标 | 第40页 |
4.2.3 战略制定指导思想 | 第40-41页 |
4.2.4 战略制定遵循的主要原则 | 第41-42页 |
4.3 A公司战略选择 | 第42-45页 |
4.3.1 A公司总体战略 | 第42-43页 |
4.3.2 A公司竞争战略 | 第43-45页 |
第五章 A公司发展战略实施保障措施 | 第45-48页 |
5.1 组建专家团队及设计研发基地 | 第45页 |
5.2 拓宽融资渠道 | 第45页 |
5.3 建立综合性门户网站推广 | 第45-46页 |
5.4 原材料采购的多元化 | 第46页 |
5.5 实现有特色的投资模式 | 第46-47页 |
5.6 实现驻地公司管理的当地化 | 第47-48页 |
第六章 总结 | 第48-50页 |
6.1 本文主要结论 | 第48-49页 |
6.2 尚需进一步研究的问题 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |