| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 课题来源和研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容、思路 | 第11页 |
| 1.4 论文的创新与不足之处 | 第11-13页 |
| 1.4.1 论文创新点 | 第11-12页 |
| 1.4.2 论文研究不足点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论研读 | 第13-22页 |
| 2.1 竞争战略 | 第13-14页 |
| 2.2 成本领先 | 第14-17页 |
| 2.3 价值流 | 第17-18页 |
| 2.4 精益管理 | 第18-22页 |
| 2.4.1 精益管理的起源 | 第18-20页 |
| 2.4.2 精益管理的含义 | 第20页 |
| 2.4.3 精益管理的意义 | 第20-21页 |
| 2.4.4 精益管理在中国企业的运用 | 第21-22页 |
| 第3章 HQ公司竞争环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 HQ公司背景及产品介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 HQ公司背景介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 HQ公司产品介绍 | 第22-25页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST) | 第25-30页 |
| 3.2.1 政治环境(P) | 第25-27页 |
| 3.2.2 经济环境(E) | 第27-28页 |
| 3.2.3 社会文化环境(S) | 第28-29页 |
| 3.2.4 技术环境分析(T) | 第29-30页 |
| 3.3 HQ公司与竞争对手竞争能力分析对比 | 第30-33页 |
| 3.3.1 资金资源 | 第30页 |
| 3.3.2 市场开发能力 | 第30页 |
| 3.3.3 技术研发能力 | 第30-31页 |
| 3.3.4 厂房设备等硬件设施 | 第31页 |
| 3.3.5 人力资源,运营管理能力 | 第31-33页 |
| 第4章 HQ公司的竞争战略选择与规划 | 第33-45页 |
| 4.1 HQ公司战略选择背景分析 | 第33-42页 |
| 4.1.1 产品性质和行业特点决定的 | 第33-34页 |
| 4.1.2 HQ公司SWOT分析：企业内外部环境决定的 | 第34-38页 |
| 4.1.3 价值链梳理：由价值链特点决定的 | 第38-41页 |
| 4.1.4 成本领先战略的选择 | 第41-42页 |
| 4.2 HQ公司战略规划 | 第42-45页 |
| 4.2.1 HQ公司的使命愿景 | 第42-43页 |
| 4.2.2 HQ公司的战略目标 | 第43页 |
| 4.2.3 价值链再造保证竞争战略实施 | 第43-45页 |
| 第5章 HQ公司竞争战略执行及效果确认 | 第45-61页 |
| 5.1 竞争战略执行：精益管理的有效实施 | 第45-59页 |
| 5.1.1 精益文化建设 | 第45-47页 |
| 5.1.2 精益生产 | 第47-57页 |
| 5.1.3 精益办公 | 第57-59页 |
| 5.2 竞争战略执行效果确认 | 第59-61页 |
| 5.2.1 财务层面：获利能力提升 | 第59页 |
| 5.2.2 市场竞争力：市场份额提升 | 第59-60页 |
| 5.2.3 市场竞争力：客户满意度提升 | 第60-61页 |
| 第6章 结论与启发 | 第61-63页 |
| 6.1 论文的主要结论 | 第61页 |
| 6.2 论文的启发和未来研究方向 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |