| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 富安娜公司简介及外部环境分析 | 第14-28页 |
| 2.1 富安娜纺织公司简介、现状及发展规划 | 第14-16页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第14-15页 |
| 2.1.2 公司现状 | 第15-16页 |
| 2.1.3 公司目前市场策略 | 第16页 |
| 2.2 行业宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 2.2.1 政策环境 | 第16-17页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第17-20页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第20-21页 |
| 2.2.4 科技环境 | 第21页 |
| 2.3 行业竞争力结构分析 | 第21-26页 |
| 2.3.1 行业新进入者的威胁 | 第22-23页 |
| 2.3.2 供应商的议价能力 | 第23页 |
| 2.3.3 购买者分析 | 第23页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第23-24页 |
| 2.3.5 同业竞争者的竞争强度 | 第24-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 公司内部条件分析 | 第28-36页 |
| 3.1 经营管理和经营模式分析 | 第28-30页 |
| 3.1.1 经营管理分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经营模式分析 | 第29-30页 |
| 3.2 产品研发能力分析 | 第30-31页 |
| 3.3 品牌分析 | 第31-32页 |
| 3.4 盈利能力分析 | 第32-33页 |
| 3.5 营运能力分析 | 第33-35页 |
| 3.6 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 公司战略制定 | 第36-41页 |
| 4.1 基于SWOT矩阵的富安娜公司竞争战略备选方案 | 第36-39页 |
| 4.1.1 SWOT分析矩阵 | 第36-38页 |
| 4.1.2 备选方案 | 第38-39页 |
| 4.2 备选竞争战略的定量评价 | 第39-41页 |
| 4.2.1 QSPM的分析框架 | 第39-40页 |
| 4.2.2 基于QSPM的富安娜公司竞争战略评价 | 第40-41页 |
| 4.2.3 富安娜公司竞争战略的确定与主要内容 | 第41页 |
| 第五章 战略实施的保障措施 | 第41-50页 |
| 5.1 内部管理优化 | 第42页 |
| 5.2 公司的资源配置 | 第42-43页 |
| 5.3 产品研发 | 第43-44页 |
| 5.4 拓展营销渠道 | 第44-45页 |
| 5.5 品牌保障 | 第45-47页 |
| 5.6 信息化保障 | 第47-48页 |
| 5.7 财务能力保障 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |